{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":8,"sheets":["1 CAUSA INMED","Base","2 GUIA CAUSAS","Accion","3 CAUSAS SISTEMA","Inv. de Incidentes y Casi incid","Inv. INC. AMBIENTALES","REF"],"not_rendered":{"charts":0,"images":14,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":2,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"1 CAUSA INMED","index":0,"n_rows":35,"n_cols":5,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,4],[2,0,2,1],[2,3,2,4],[1,0,1,4]]}
["Análisis sistemático de causas Metodología para investigar incidentes Intolerables, importantes y moderados."]
["A. Posibles causas inmediatas: Las causas inmediatas se cubren en las dos primeras secciones tituladas: Acciones (1-4) y Condiciones (5-8)."]
["Acciones: Existen cuatro categorías principales de acciones, con un nivel adicional de detalle bajo cada una de las categorías principales. En las acciones, nos enfocamos en las personas y sus comportamientos, estas se encuentran desde el numeral 1 hasta el 4 en la tabla son la categoría azul.",null,null,"Condiciones: Existen cuatro categorías principales de condiciones, con un nivel adicional de detalle bajo cada una de las categorías principales. Respecto a las condiciones, nos enfocaremos en el espacio físico de trabajo y el equipo.  Esta comprende del numeral 5 al 8, en la tabla son la categoría amarilla."]
["1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)","SI",null,"5. Sistemas de Protección (Condiciones)","SI"]
["1.1 Violación (por la persona): Una persona intencionalmente opta por violar una práctica de seguridad establecida. Por ejemplo, no usar un dispositivo de seguridad establecido.","APLICA",null,"5.1 Guardas o dispositivos de protección no efectivos: Se tenían en funcionamiento las guardas o dispositivos de protección necesarios para proteger al trabajador, pero esto no evitó el incidente. Por ejemplo, se usa el diseño de pie de amigo, pero esto no evito que la torre cayera por un sobre esfuerzo."]
["1.2 Violación (por el grupo):  Más de una persona involucrada en la decisión de violar intencionalmente una práctica de seguridad establecida. Ejemplo, todo el grupo trabaja sin utilizar el dispositivo.",null,null,"5.2 Guardas o dispositivos de protección defectuosos: Se tenían las guardas o dispositivos de protección necesarios para proteger al trabajador, pero fallaron cuando se necesitaban. Por ejemplo, se tiene el seguro del overshot, pero este no funciona en el momento y se cae el tubo interno."]
["1.3 Violación (por el supervisor): Un supervisor u otra persona de la gerencia viola personalmente una práctica de seguridad establecida o induce a las personas bajo su supervisión a que lo hagan.",null,null,"5.3 Equipo de protección personal incorrecto: El equipo de protección personal incorrecto utilizado no era el apropiado para la situación en el momento del incidente o se especificó el tipo equivocado de equipo de protección personal. Por ejemplo, se suministró un respirador contra polvo.  Cuando se necesitaba un respirador contra vapores orgánicos, o se suministró un guante de nitrilo delgado cuando se necesitaba un guante de nitrilo grueso."]
["1.4 Procedimiento no disponible: La persona que realiza el trabajo no tuvo acceso al procedimiento, y, por consiguiente, se confió en su memoria para realizar el trabajo apropiadamente. Ejemplo, no se cuenta con instructivo para armado del taladro.",null,null,"5.4 Equipo de protección personal defectuoso: Se especificó correctamente el equipo de protección personal pero la pieza específica de EEP estaba defectuosa en el momento del incidente, por ejemplo. Se abrió la costura de un guante y esto permitió que el material hiciera contacto con la mano."]
["1.5 Procedimiento no se entendía: La persona que se confió en el procedimiento no lo entendía bien debido al idioma, a la capacidad técnica o a la complejidad.",null,null,"5.5 Sistemas de advertencia no efectivos: Se contaba con un sistema de advertencia y estaba funcionando, pero falló en notificar suficientemente en el momento del incidente. Por ejemplo, una alarma de evacuación que no se pudo escuchar en todos los sitios."]
["2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)","SI",null,"5.6 Sistemas de advertencia defectuosos: Se contaba con un sistema de advertencia, pero falló en el momento del incidente. Por ejemplo, los manómetros del panel hidráulico no le permitieron al perforista detectar los aumentos de presión."]
["2.1 La planta/ equipos o vehículos utilizados de manera equivocada: El quipo o vehículo se utilizó en actividades para las cuales no estaba diseñado o el equipo o el vehículo se utilizaron mal, por ejemplo, cuando se usa montacargas para levantar una estiba y usarla como plataforma de trabajo, o cuando se utiliza baranda como escalera.",null,null,"5.7 Dispositivos de seguridad no efectivos: Lo dispositivos de seguridad tales como pie de amigos, overshot, el seguro de la torre 600, estaban funcionando sin ningún defecto, pero no actuaron para evitar el accidente."]
["2.2 Herramientas utilizadas de manera equivocada: Las herramientas se utilizaron en actividades para las cuales no estaban diseñadas o se utilizaron mal, por ejemplo, se utilizó una llave inglesa como martillo, o un destornillador como palanca",null,null,"5.8 Dispositivos de seguridad defectuosos: Los dispositivos de seguridad se encontraban inservibles."]
["2.3 Uso de planta/ equipo o vehículo con un defecto conocido: La persona que utiliza el equipo había identificado que estaba defectuoso y aun así continuó usándolo: por ejemplo, usar el overshot con el candado en mal estado.",null,null,"5.9 Dispositivos de seguridad no disponibles: No se contaba con elementos de seguridad estándares lo cual facilito la  ocurrencia del evento."]
["2.4 Uso de herramientas con un defecto conocido: La persona que utiliza la herramienta la había identificad como defectuosa, y aun así continúa usando esa herramienta; por ejemplo, utilizar la llave stilson para aflojar la tubería y esta se encontraba con las quijadas en mal estado (los defectos ocultos o no identificados se cubren en la columna 6)",null,null,"6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)","SI"]
["2.5 Colocación incorrecta de   herramientas equipos o materiales: Las herramientas, materiales o equipos en uso se colocaron en una posición que creaba un peligro: por ejemplo, colocar el core barrel en la parte superior del estante, o colocar la tubería, tubos internos en posición vertical.",null,null,"6.1 Mal funcionamiento de plantas/equipos: Se escogió y utilizó el equipo correcto, pero la pieza específica del equipo no funcionó adecuadamente. Por ejemplo, al abrir un cajón del archivador, éste se salió totalmente y se cayó."]
["2.6 Operación de planta/ equipo o vehículo a velocidad inadecuada: una vez se ha excedido un límite de operación establecido, la presión de la maquina excede el rango permitido para la perforación o para rescatar la tubería. (nota- esto se puede aplicar en cualquier limitación de la operación en la planta de proceso- temperatura, flujo, presión, etc.).",null,null,"6.2 Preparación de planta/equipo: El equipo no se reparó correctamente antes del trabajo o la labor de mantenimiento; por ejemplo, no se despresurizo el sistema hidráulico antes de iniciar con el mantenimiento, o no se anclo adecuadamente la maquina antes de iniciar el turno."]
["3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)","SI",null,"6.3 Mal funcionamiento de la herramienta: Se seleccionó y utilizó la herramienta adecuada, pero esta no funcionó correctamente. Por ejemplo, el tensor de rache no ejerció la suficiente fuerza a las cadenas durante el anclaje."]
["3.1 No se reconoce la necesidad de equipos o métodos de protección: La persona que realiza el trabajo no reconoció que la situación requería de equipos o métodos de protección",null,null,"6.4 Preparación de herramientas: No se prepararon correctamente las herramientas antes del trabajo; por ejemplo, no se verifico que todos los dispositivos de seguridad se encontraran instalados y listos para su uso antes de iniciar la labor."]
["3.2 No se utilizaron los equipos o métodos de protección personal: La persona que realizaba el trabajo no utilizó los equipos o métodos requeridos para esta situación  ",null,null,"6.5 Mal funcionamiento del vehículo: Se eligió y utilizó el tipo correcto de vehículo, pero este no funcionó correctamente. Por ejemplo, se coloca el peso adecuado al Iron Horse pero este no funciona adecuadamente o se utiliza una cuatrimoto y este sufre una avería que causa un incidente."]
["3.3 Uso incorrecto de equipos o métodos de protección personal: Se utilizaron los métodos de protección requeridos, pero no de la manera correcta para proporcionar la protección necesaria. Los ejemplos pueden incluir un respirador incorrecto o un candado/ etiquetado incompleto.",null,null,"6.6 Preparación de vehículo: Se está utilizando el vehículo correcto, pero este no se había reparado correctamente, ni se le había dado el mantenimiento adecuado para el uso. Por ejemplo, El Iron Horse sufre un volcamiento debido a que el peso era mayor y no se encontraba anclado."]
["3.4 No se dispone de equipos ni métodos de protección personal: Se reconoció la necesidad de tener equipo o métodos de protección personal pero el equipo ya sea no estaba disponible o era imposible utilizarlo y aun así se continuó con el trabajo. Los ejemplos de esto pueden incluir el que no se cuente con respiradores en el invierno o no haya lugar para instalar un candado de aislamiento.",null,null,"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)","SI"]
["3.5 Guardas, sistemas de alerta o dispositivos de seguridad inhabilitados: Las guardas correctas, los sistemas de alerta u otros dispositivos de seguridad estaban en el sitio, pero estaban deshabilitados o cancelados para permitir que el trabajo procediera sin protecciones. Esto incluye la desactivación o la desviación de los dispositivos de seguridad.",null,null,"7.1 Incendio y explosión: La persona se vio involucrada en lo que siguió de inmediato a un incendio o explosión."]
["3.6 Remoción de guardas, sistemas de alerta o dispositivos de seguridad: Las guardas correctas, los sistemas de alerta u otros dispositivos de seguridad se habían retirado con anterioridad y no se reinstalaron ni reactivaron. (El equipo que nunca se instaló o que estaba defectuoso se cubre en la columna 5- sistemas de protección).",null,null,"7.2   Ruido: la persona estuvo expuesta a un episodio de corto plazo de niveles de ruido inusualmente altos, tales como una explosión o un evento de despresurización."]
["4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)","SI",null,"7.3 Sistemas eléctricos energizados: La persona se vio expuesta a energía eléctrica en un sistema que se creía estaba asilado."]
["4.1 Distracción por otras preocupaciones: La persona involucrada estaba distraída u no estaba atenta al trabajo en curso y no estaba al tanto o llegó a estar al tanto muy tarde para darse cuenta de que algo andaba mal. Esto incluiría la falta en el control a visitantes, manejo inadecuado de las alarmas o problemas personales",null,null,"7.4 Fuentes energizadas diferentes a las eléctricas: La persona se vio expuesta a fuentes de energía diferente a las eléctricas, tales como fuentes gravitacionales, neumáticas, hidráulicas, de energía química o radiación."]
["4.2 Falta de atención a los alrededores: La persona no estaba alerta en cuanto a lo que había a su alrededor y se tropezó o se pegó con algo que era claramente visible y obvio. ",null,null,"7.5 Temperaturas extremas: La persona se vio expuesta a temperaturas ambiente inusualmente altas o bajas, o al tocar un objeto o superficie que estaba inusualmente caliente o fría."]
["4.3 Comportamiento inapropiado en el sitio de trabajo: La(s) persona(s) involucrada(s) se dedicaron a actividades inapropiadas, tales como hacer bromas, payasear y realizar actos de convivencia.",null,null,"7.6 Químicos peligrosos: La persona se vio expuesta a químicos peligrosos en una cantidad o dosis capaz de ocasionar un efecto adverso para la salud."]
["4.4 No se dio ninguna alerta: Una persona estaba consciente de una condición o actividad peligrosa pero no alertó a la persona que estarían expuestas en el momento o más adelante; por ejemplo, no le puso la etiqueta a una herramienta defectuosa, no instaló una barrera de seguridad alrededor de un derrame, desactivó las alarmas, inhabilito algún dispositivo, lo retiro del puesto de trabajo.",null,null,"7.7 Peligros mecánicos: La persona se vio expuesta a filos agudos, equipo en movimiento o caída de materiales."]
["4.5 Error humano no intencional: Esta casusa es opuesto de las violaciones, que son actos intencionales. El error humano no intencional puede incluir errores de percepción, errores de acción. (si esta es la causa elegida, se requiere de una mayor investigación o indagación para determinar el tipo de error y las razones por las que se cometió).",null,null,"7.8 Tormentas o casos fortuitos: La persona se vio expuesta a los efectos inmediatos de una tormenta, tornado, huracán, tormenta de hielo, u otros casos fortuitos."]
["4.6 Una actividad de rutina sin pensar: La persona involucrada estaba realizando una actividad de rutina tal como caminar, sentarse, dar un paso, etc. Sin pensarlo de manera consciente y como resultado de ella se vio expuesta a un peligro.",null,null,"8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)","SI"]
[null,null,null,"8.1 Congestión: La disposición del lugar de trabajo no dejaba suficiente distancia de los peligros, se obstruía el acceso a los equipos o herramientas, o las personas que trabajaban no podían lograr una postura correcta."]
[null,null,null,"8.2 Iluminación: La iluminación en el lugar de trabajo estaba muy baja o muy brillante y afectaba la capacidad de ver de una persona."]
[null,null,null,"8.3 Ventilación: La circulación de aire era insuficiente, lo que produjo un aumento de temperatura, o concentraciones de químicos, o una disminución en los niveles de oxígeno."]
[null,null,null,"8.4 Altura sin protección: El trabajo se está realizando en un sitio donde no era posible tener conexión con un sistema para contrarrestar las caídas y otros medios de protección de manera que no se contaba con rieles, ni redes de protección."]
[null,null,null,"8.5 Despliegue en el lugar de trabajo: Los medios de despliegues utilizados para darle información a los trabajadores con contenían la suficiente información. Algunos ejemplos incluyen rótulos que no son legibles, luces de advertencia quemadas, equipos o químicos mal rotulados, o información de proceso o alarmas inexactos."]

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["CAUSA","PUNTO","NUMERAL","APLICA"]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$4","v":"1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A5","v":"1.1 Violación (por la persona): Una persona intencionalmente opta por violar una práctica de seguridad establecida. Por ejemplo, no usar un dispositivo de seguridad establecido."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B5","v":"APLICA"}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$4","v":"1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A6","v":"1.2 Violación (por el grupo):  Más de una persona involucrada en la decisión de violar intencionalmente una práctica de seguridad establecida. Ejemplo, todo el grupo trabaja sin utilizar el dispositivo."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B6","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$4","v":"1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A7","v":"1.3 Violación (por el supervisor): Un supervisor u otra persona de la gerencia viola personalmente una práctica de seguridad establecida o induce a las personas bajo su supervisión a que lo hagan."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B7","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$4","v":"1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A8","v":"1.4 Procedimiento no disponible: La persona que realiza el trabajo no tuvo acceso al procedimiento, y, por consiguiente, se confió en su memoria para realizar el trabajo apropiadamente. Ejemplo, no se cuenta con instructivo para armado del taladro."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B8","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$4","v":"1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A9","v":"1.5 Procedimiento no se entendía: La persona que se confió en el procedimiento no lo entendía bien debido al idioma, a la capacidad técnica o a la complejidad."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B9","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$10","v":"2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A11","v":"2.1 La planta/ equipos o vehículos utilizados de manera equivocada: El quipo o vehículo se utilizó en actividades para las cuales no estaba diseñado o el equipo o el vehículo se utilizaron mal, por ejemplo, cuando se usa montacargas para levantar una estiba y usarla como plataforma de trabajo, o cuando se utiliza baranda como escalera."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B11","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$10","v":"2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A12","v":"2.2 Herramientas utilizadas de manera equivocada: Las herramientas se utilizaron en actividades para las cuales no estaban diseñadas o se utilizaron mal, por ejemplo, se utilizó una llave inglesa como martillo, o un destornillador como palanca"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B12","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$10","v":"2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A13","v":"2.3 Uso de planta/ equipo o vehículo con un defecto conocido: La persona que utiliza el equipo había identificado que estaba defectuoso y aun así continuó usándolo: por ejemplo, usar el overshot con el candado en mal estado."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B13","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$10","v":"2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A14","v":"2.4 Uso de herramientas con un defecto conocido: La persona que utiliza la herramienta la había identificad como defectuosa, y aun así continúa usando esa herramienta; por ejemplo, utilizar la llave stilson para aflojar la tubería y esta se encontraba con las quijadas en mal estado (los defectos ocultos o no identificados se cubren en la columna 6)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B14","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$10","v":"2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A15","v":"2.5 Colocación incorrecta de   herramientas equipos o materiales: Las herramientas, materiales o equipos en uso se colocaron en una posición que creaba un peligro: por ejemplo, colocar el core barrel en la parte superior del estante, o colocar la tubería, tubos internos en posición vertical."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B15","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$10","v":"2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A16","v":"2.6 Operación de planta/ equipo o vehículo a velocidad inadecuada: una vez se ha excedido un límite de operación establecido, la presión de la maquina excede el rango permitido para la perforación o para rescatar la tubería. (nota- esto se puede aplicar en cualquier limitación de la operación en la planta de proceso- temperatura, flujo, presión, etc.)."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B16","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$17","v":"3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A18","v":"3.1 No se reconoce la necesidad de equipos o métodos de protección: La persona que realiza el trabajo no reconoció que la situación requería de equipos o métodos de protección"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B18","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$17","v":"3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A19","v":"3.2 No se utilizaron los equipos o métodos de protección personal: La persona que realizaba el trabajo no utilizó los equipos o métodos requeridos para esta situación  "},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B19","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$17","v":"3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A20","v":"3.3 Uso incorrecto de equipos o métodos de protección personal: Se utilizaron los métodos de protección requeridos, pero no de la manera correcta para proporcionar la protección necesaria. Los ejemplos pueden incluir un respirador incorrecto o un candado/ etiquetado incompleto."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B20","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$17","v":"3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A21","v":"3.4 No se dispone de equipos ni métodos de protección personal: Se reconoció la necesidad de tener equipo o métodos de protección personal pero el equipo ya sea no estaba disponible o era imposible utilizarlo y aun así se continuó con el trabajo. Los ejemplos de esto pueden incluir el que no se cuente con respiradores en el invierno o no haya lugar para instalar un candado de aislamiento."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B21","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$17","v":"3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A22","v":"3.5 Guardas, sistemas de alerta o dispositivos de seguridad inhabilitados: Las guardas correctas, los sistemas de alerta u otros dispositivos de seguridad estaban en el sitio, pero estaban deshabilitados o cancelados para permitir que el trabajo procediera sin protecciones. Esto incluye la desactivación o la desviación de los dispositivos de seguridad."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B22","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$17","v":"3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A23","v":"3.6 Remoción de guardas, sistemas de alerta o dispositivos de seguridad: Las guardas correctas, los sistemas de alerta u otros dispositivos de seguridad se habían retirado con anterioridad y no se reinstalaron ni reactivaron. (El equipo que nunca se instaló o que estaba defectuoso se cubre en la columna 5- sistemas de protección)."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B23","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$24","v":"4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A25","v":"4.1 Distracción por otras preocupaciones: La persona involucrada estaba distraída u no estaba atenta al trabajo en curso y no estaba al tanto o llegó a estar al tanto muy tarde para darse cuenta de que algo andaba mal. Esto incluiría la falta en el control a visitantes, manejo inadecuado de las alarmas o problemas personales"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B25","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$24","v":"4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A26","v":"4.2 Falta de atención a los alrededores: La persona no estaba alerta en cuanto a lo que había a su alrededor y se tropezó o se pegó con algo que era claramente visible y obvio. "},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B26","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$24","v":"4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A27","v":"4.3 Comportamiento inapropiado en el sitio de trabajo: La(s) persona(s) involucrada(s) se dedicaron a actividades inapropiadas, tales como hacer bromas, payasear y realizar actos de convivencia."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B27","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$24","v":"4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A28","v":"4.4 No se dio ninguna alerta: Una persona estaba consciente de una condición o actividad peligrosa pero no alertó a la persona que estarían expuestas en el momento o más adelante; por ejemplo, no le puso la etiqueta a una herramienta defectuosa, no instaló una barrera de seguridad alrededor de un derrame, desactivó las alarmas, inhabilito algún dispositivo, lo retiro del puesto de trabajo."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B28","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$24","v":"4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A29","v":"4.5 Error humano no intencional: Esta casusa es opuesto de las violaciones, que son actos intencionales. El error humano no intencional puede incluir errores de percepción, errores de acción. (si esta es la causa elegida, se requiere de una mayor investigación o indagación para determinar el tipo de error y las razones por las que se cometió)."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B29","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$A$24","v":"4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!A30","v":"4.6 Una actividad de rutina sin pensar: La persona involucrada estaba realizando una actividad de rutina tal como caminar, sentarse, dar un paso, etc. Sin pensarlo de manera consciente y como resultado de ella se vio expuesta a un peligro."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!B30","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D5","v":"5.1 Guardas o dispositivos de protección no efectivos: Se tenían en funcionamiento las guardas o dispositivos de protección necesarios para proteger al trabajador, pero esto no evitó el incidente. Por ejemplo, se usa el diseño de pie de amigo, pero esto no evito que la torre cayera por un sobre esfuerzo."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E5","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D6","v":"5.2 Guardas o dispositivos de protección defectuosos: Se tenían las guardas o dispositivos de protección necesarios para proteger al trabajador, pero fallaron cuando se necesitaban. Por ejemplo, se tiene el seguro del overshot, pero este no funciona en el momento y se cae el tubo interno."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E6","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D7","v":"5.3 Equipo de protección personal incorrecto: El equipo de protección personal incorrecto utilizado no era el apropiado para la situación en el momento del incidente o se especificó el tipo equivocado de equipo de protección personal. Por ejemplo, se suministró un respirador contra polvo.  Cuando se necesitaba un respirador contra vapores orgánicos, o se suministró un guante de nitrilo delgado cuando se necesitaba un guante de nitrilo grueso."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E7","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D8","v":"5.4 Equipo de protección personal defectuoso: Se especificó correctamente el equipo de protección personal pero la pieza específica de EEP estaba defectuosa en el momento del incidente, por ejemplo. Se abrió la costura de un guante y esto permitió que el material hiciera contacto con la mano."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E8","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D9","v":"5.5 Sistemas de advertencia no efectivos: Se contaba con un sistema de advertencia y estaba funcionando, pero falló en notificar suficientemente en el momento del incidente. Por ejemplo, una alarma de evacuación que no se pudo escuchar en todos los sitios."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E9","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D10","v":"5.6 Sistemas de advertencia defectuosos: Se contaba con un sistema de advertencia, pero falló en el momento del incidente. Por ejemplo, los manómetros del panel hidráulico no le permitieron al perforista detectar los aumentos de presión."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E10","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D11","v":"5.7 Dispositivos de seguridad no efectivos: Lo dispositivos de seguridad tales como pie de amigos, overshot, el seguro de la torre 600, estaban funcionando sin ningún defecto, pero no actuaron para evitar el accidente."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E11","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$4","v":"5. Sistemas de Protección (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D12","v":"5.8 Dispositivos de seguridad defectuosos: Los dispositivos de seguridad se encontraban inservibles."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E12","v":0}]
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["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$14","v":"6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D16","v":"6.2 Preparación de planta/equipo: El equipo no se reparó correctamente antes del trabajo o la labor de mantenimiento; por ejemplo, no se despresurizo el sistema hidráulico antes de iniciar con el mantenimiento, o no se anclo adecuadamente la maquina antes de iniciar el turno."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E16","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$14","v":"6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D17","v":"6.3 Mal funcionamiento de la herramienta: Se seleccionó y utilizó la herramienta adecuada, pero esta no funcionó correctamente. Por ejemplo, el tensor de rache no ejerció la suficiente fuerza a las cadenas durante el anclaje."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E17","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$14","v":"6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D18","v":"6.4 Preparación de herramientas: No se prepararon correctamente las herramientas antes del trabajo; por ejemplo, no se verifico que todos los dispositivos de seguridad se encontraran instalados y listos para su uso antes de iniciar la labor."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E18","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$14","v":"6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D19","v":"6.5 Mal funcionamiento del vehículo: Se eligió y utilizó el tipo correcto de vehículo, pero este no funcionó correctamente. Por ejemplo, se coloca el peso adecuado al Iron Horse pero este no funciona adecuadamente o se utiliza una cuatrimoto y este sufre una avería que causa un incidente."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E19","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$14","v":"6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D20","v":"6.6 Preparación de vehículo: Se está utilizando el vehículo correcto, pero este no se había reparado correctamente, ni se le había dado el mantenimiento adecuado para el uso. Por ejemplo, El Iron Horse sufre un volcamiento debido a que el peso era mayor y no se encontraba anclado."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E20","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D22","v":"7.1 Incendio y explosión: La persona se vio involucrada en lo que siguió de inmediato a un incendio o explosión."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E22","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D23","v":"7.2   Ruido: la persona estuvo expuesta a un episodio de corto plazo de niveles de ruido inusualmente altos, tales como una explosión o un evento de despresurización."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E23","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D24","v":"7.3 Sistemas eléctricos energizados: La persona se vio expuesta a energía eléctrica en un sistema que se creía estaba asilado."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E24","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D25","v":"7.4 Fuentes energizadas diferentes a las eléctricas: La persona se vio expuesta a fuentes de energía diferente a las eléctricas, tales como fuentes gravitacionales, neumáticas, hidráulicas, de energía química o radiación."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E25","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D26","v":"7.5 Temperaturas extremas: La persona se vio expuesta a temperaturas ambiente inusualmente altas o bajas, o al tocar un objeto o superficie que estaba inusualmente caliente o fría."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E26","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D27","v":"7.6 Químicos peligrosos: La persona se vio expuesta a químicos peligrosos en una cantidad o dosis capaz de ocasionar un efecto adverso para la salud."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E27","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D28","v":"7.7 Peligros mecánicos: La persona se vio expuesta a filos agudos, equipo en movimiento o caída de materiales."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E28","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$21","v":"7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D29","v":"7.8 Tormentas o casos fortuitos: La persona se vio expuesta a los efectos inmediatos de una tormenta, tornado, huracán, tormenta de hielo, u otros casos fortuitos."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E29","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$30","v":"8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D31","v":"8.1 Congestión: La disposición del lugar de trabajo no dejaba suficiente distancia de los peligros, se obstruía el acceso a los equipos o herramientas, o las personas que trabajaban no podían lograr una postura correcta."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E31","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$30","v":"8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D32","v":"8.2 Iluminación: La iluminación en el lugar de trabajo estaba muy baja o muy brillante y afectaba la capacidad de ver de una persona."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E32","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$30","v":"8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D33","v":"8.3 Ventilación: La circulación de aire era insuficiente, lo que produjo un aumento de temperatura, o concentraciones de químicos, o una disminución en los niveles de oxígeno."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E33","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$30","v":"8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D34","v":"8.4 Altura sin protección: El trabajo se está realizando en un sitio donde no era posible tener conexión con un sistema para contrarrestar las caídas y otros medios de protección de manera que no se contaba con rieles, ni redes de protección."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E34","v":0}]
["CAUSA INMEDIATA",{"$f":"'1 CAUSA INMED'!$D$30","v":"8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)"},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!D35","v":"8.5 Despliegue en el lugar de trabajo: Los medios de despliegues utilizados para darle información a los trabajadores con contenían la suficiente información. Algunos ejemplos incluyen rótulos que no son legibles, luces de advertencia quemadas, equipos o químicos mal rotulados, o información de proceso o alarmas inexactos."},{"$f":"'1 CAUSA INMED'!E35","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$3","v":"9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A4","v":"9.1 Deficiencia visual: La existencia de una deficiencia visual afectaba la habilidad de la persona para realizar su trabajo. Esto podía haber incluido daltonismo o algún problema de visión sin corregir. Por ejemplo. Cataratas"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B4","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$3","v":"9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A5","v":"9.2 Deficiencia auditiva: La existencia de una deficiencia auditiva afectaba la capacidad de la persona para realizar su trabajo. Esto podría incluir desde pérdida permanente de audición hasta sordera."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B5","v":"APLICA"}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$3","v":"9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A6","v":"9.3 Otras deficiencias sensoriales: Una deficiencia existente en cuanto al gusto, al tacto o el olfato que afecta la habilidad de una persona para realizar su trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B6","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$3","v":"9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A7","v":"9.4 Otras discapacidades físicas permanentes: Todas las demás discapacidades físicas permanentes que afecten la habilidad de una persona para realizar su trabajo. Algunos ejemplos son la restricción de rango de movimiento, incapacidad de mantener una postura adecuada en el trabajo, restricciones para levantar objetos o capacidad respiratoria reducida  "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B7","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$3","v":"9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A8","v":"9.5 Sensibilidades o alergias a sustancias: Una sensibilidad o alergia existente que afecte la capacidad de una persona para realizar su trabajo. Esto podría incluir alergias a la picadura de abejas o alguien a quien se es haya diagnosticado sensibilidad a varios químicos."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B8","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$3","v":"9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A9","v":"9.6 Limitaciones de tamaño o resistencia: La persona asignada a un trabajo no tenía el tamaño ni la resistencia para realizar la tarea de manera segura; por ejemplo, no podía alcanzar o no podía levantar algo"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B9","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$10","v":"10. Condición Física (Factores Personales)"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A11","v":"10.1 Lesión o enfermedad anterior: La persona asignada al trabajo había sufrido una lesión o enfermedad previa que afectaba su habilidad para realizar su trabajo. Esta lesión o enfermedad previa puede haber estado relacionada con el trabajo o no y la lesión o enfermedad puede haber sido reportada o no."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B11","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$10","v":"10. Condición Física (Factores Personales)"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A12","v":"10.2 Fatiga: La persona involucrada en el incidente se sentía fatigada debido a la alta carga de trabajo o a falta de descanso. Esta causa puede incluir horarios de trabajo extendidos en un día específico o numerosos turnos consecutivos de noche, o muchos días de trabajo sin un día de descanso. La fatiga también puede representarse con los horarios normales de trabajo y una falla en el descanso adecuado cuando se está fuera del trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B12","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$10","v":"10. Condición Física (Factores Personales)"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A13","v":"10.3 Disminución en el desempeño: Los alrededores o las condiciones del sitio de trabajo condujeron a un desempeño por debajo de lo normal. Esto se puede deber a temperaturas o humedad extrema, falta de oxígeno debido a demasiada altura, o a cambios de presión atmosférica tales como los que ocurren dura te el trabajo de buceo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B13","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$10","v":"10. Condición Física (Factores Personales)"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A14","v":"10.4 Deterioro debido a drogas, alcohol o medicamentos: En el momento del incidente, el desempeño de la persona estaba afectado por el efecto de drogas, alcohol o medicamentos."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B14","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A16","v":"11.1 Fallas de memoria: El desempeño de la persona en el trabajo se ve afacetado por su imposibilidad de recordar información necesaria para completar el trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B16","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A17","v":"11.2 Deficiente coordinación o tiempo de reacción: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado por su imposibilidad de coordinar todas las acciones requeridas o el tiempo en que se demoró en reaccionar fue demasiado largo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B17","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A18","v":"11.3 Estado emocional: El desempeño del trabajo de la persona se vio afectado por su estado emocional. Esto puede incluir situaciones de estrés postraumático o recuerdos"},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B18","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A19","v":"11.4 Miedos o fobias: El desempeño del trabajo de la persona se vio afectado por un miedo o una fobia existentes; por ejemplo, alguien a quien le asuste trabajar en alturas, o subir escaleras, o que es claustrofóbico."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B19","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A20","v":"11.5 Baja aptitud mecánica: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado debido a que no entendía los elementos básicos de cómo funcionan los aparatos mecánicos. Por ejemplo, no se entiende como armar el cilindro de levante y ocurre el incidente."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B20","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A21","v":"11.6 Baja aptitud para el aprendizaje: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado debido a que no entendía los materiales estándar del entrenamiento que se habían verificado como adecuados."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B21","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$15","v":"11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A22","v":"11.7 Criterio incorrecto: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado por su incapacidad de tener un criterio apropiado al verse confrontado con una situación ambigua."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B22","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A24","v":"12.1 Preocupación por problemas: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado debido a que estaba preocupada por problemas y no estaba concentrando totalmente en las actividades en curso."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B24","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A25","v":"12.2 Frustración: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado por los altos niveles de frustración que llevaron a esta persona a obrar inapropiadamente."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B25","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A26","v":"12.3 Direcciones/ exigencias confusas: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado por direcciones, instrucciones o exigencias incongruentes. Los ejemplos de esto pueden ser procedimientos que no coinciden con el equipo existente, falta de asignar prioridades al trabajo demasiadas personas dando instrucciones."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B26","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A27","v":"12.4Direcciones/exigencias en conflicto: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado debido a que había dos o más direcciones, instrucciones o exigencias que estaban e conflicto, haciendo imposible el cumplimiento."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B27","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A28","v":"12.5 Exigencia de decisiones extremas: El trabajo que se está realizando requiere tomar decisiones bajo mucho estrés. Lo cual lleva a tomar una decisión incorrecta. Los ejemplos podrían incluir decisiones muy sensibles con respecto al tiempo, información incompleta para basar la decisión, o situaciones peligrosas."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B28","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A29","v":"12.6 Exigencias inusuales de concentración o percepción: El trabajo realizado requería de gran concentración y la persona perdió la conciencia situacional."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B29","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$23","v":"12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A30","v":"12.7 Otras causas emocionales: El desempeño de la persona se vio afectado por el alto nivel de estrés, ya sea por problemas de trabajo o personales, lo cual lo condujo a realizar acciones inapropiadas."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B30","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$31","v":"13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A32","v":"13.1 No hay antecedentes: Los antecedentes son las cosas que están presentes antes de que una persona se comporte de alguna manera. Algunos ejemplos son señales, entrenamiento, procedimientos y las expectativas de otros."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B32","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$31","v":"13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A33","v":"13.2 Antecedente no efectivo: Presencia de un antecedente necesario para el comportamiento, pero que no encadenó el comportamiento apropiado."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B33","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$31","v":"13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A34","v":"13.3 Comportamiento incorrecto reforzado: La persona que muestra un comportamiento específico recibió una consecuencia positiva por ello. Una consecuencia positiva puede ser un ahorro de tiempo o refuerzo, la aprobación de los compañeros de trabajo, e el evitar la incomodad."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B34","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$31","v":"13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A35","v":"13.4 Comportamiento incorrecto no confrontado: El comportamiento inapropiado de una persona no se confrontó ni se cuestionó por parte de los supervisores o compañeros y, por consiguiente, hubo consecuencia negativa de este comportamiento. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B35","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$31","v":"13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A36","v":"13.5 Comportamiento apropiado no recompensado: Una persona que muestra un comportamiento apropiado no percibió ninguna consecuencia positiva por ello y, por consiguiente, disminuyó la motivación para continuar demostrando comportamientos apropiados."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B36","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$31","v":"13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A37","v":"13.6 Proceso de análisis de comportamiento no efectivo: No había un uso sistemático del análisis Antecedentes, conductas y consecuencias para entender los comportamientos o para generar mejores antecedentes y consecuencias que influyan en los comportamientos."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B37","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$38","v":"14. Nivel de habilidad/competencia  (Factores Personales). Nota: La habilidad es la pericia para ejecutar una tarea por parte de una persona que ha sido entrenada para hacerlo. La competencia es la habilidad general y la capacidad de ejecución."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A39","v":"14.1 La evaluación de las habilidades o competencias requerida no fue efectiva: La persona asignada a realizar el trabajo contaba con las habilidades y competencias que se consideraban necesarias para hacerlo, pero, de hecho, el trabajo requería de una persona con un mayor nivel de habilidades y competencias."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B39","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$38","v":"14. Nivel de habilidad/competencia  (Factores Personales). Nota: La habilidad es la pericia para ejecutar una tarea por parte de una persona que ha sido entrenada para hacerlo. La competencia es la habilidad general y la capacidad de ejecución."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A40","v":"14.2 Practica de habilidad no efectiva: La persona estaba debidamente entrenada pero no utilizó las habilidades suficientemente para haber ejercido con firmeza la habilidad."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B40","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$38","v":"14. Nivel de habilidad/competencia  (Factores Personales). Nota: La habilidad es la pericia para ejecutar una tarea por parte de una persona que ha sido entrenada para hacerlo. La competencia es la habilidad general y la capacidad de ejecución."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A41","v":"14.3 No hubo orientación en cuanto a la habilidad: La persona estaba debidamente entrenada, pero no tuvo acceso a una persona con experiencia que pudiera monitorear y orientar el ejercicio adecuado a esa habilidad."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B41","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$A$38","v":"14. Nivel de habilidad/competencia  (Factores Personales). Nota: La habilidad es la pericia para ejecutar una tarea por parte de una persona que ha sido entrenada para hacerlo. La competencia es la habilidad general y la capacidad de ejecución."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!A42","v":"14.4 Desempeño de una habilidad poco frecuente: La persona estaba debidamente entrenada y se verificó que tuviera el nivel de habilidades apropiado inicialmente, pero la habilidad no se utilizó con la frecuencia suficiente para mantenerla."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!B42","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$3","v":"15. Entrenamiento/Transferencia de tecnología. (Factores del trabajo). Nota: El entrenamiento se utiliza para aumentar el conocimiento sobre un aspecto específico. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C4","v":"15.1 No se proporcionó entrenamiento: La persona no fue entrenada en un aspecto específico. Se pueden incluir ejemplos que no identifican necesariamente el entrenamiento, confiar en registros de entrenamientos vencidos o imprecisos, un cambio de los métodos de trabajo, o la decisión de abandonar el entrenamiento."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D4","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$3","v":"15. Entrenamiento/Transferencia de tecnología. (Factores del trabajo). Nota: El entrenamiento se utiliza para aumentar el conocimiento sobre un aspecto específico. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C5","v":"15.2 Esfuerzos de entrenamiento no efectivos: Se realizó algún entrenamiento, pero no cumplió con la transferencia necesaria de conocimiento, debido a factores tales como diseño del programa entrenamiento, objetivos de entrenamiento deficientes, programas de orientación inadecuados, esfuerzos de entrenamiento iniciales inadecuados, o medios deficientes para determinar si los estudiantes entienden suficientemente el material que se les está enseñando."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D5","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$3","v":"15. Entrenamiento/Transferencia de tecnología. (Factores del trabajo). Nota: El entrenamiento se utiliza para aumentar el conocimiento sobre un aspecto específico. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C6","v":"15.3 Transferencia de conocimiento no efectiva: Se contaba con un esfuerzo de entrenamiento desarrollado e implementado, pero no se transfería el conocimiento necesario, debido a factores como la incapacidad de los trabajadores para comprender (material más allá de su nivel, dificultades de idioma), calificaciones inadecuadas del instructor, equipo inadecuado de entrenamiento (falta de propuestas o medios para ilustrar el tema) o instrucciones no entendidas por parte de los estudiantes)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D6","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$3","v":"15. Entrenamiento/Transferencia de tecnología. (Factores del trabajo). Nota: El entrenamiento se utiliza para aumentar el conocimiento sobre un aspecto específico. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C7","v":"15.4 No se recuerdan los materiales de entrenamiento: Se realizó un esfuerzo de entrenamiento bien desarrollando para transferir el conocimiento necesario, pero los trabajadores no recordaban el material cuando era necesario. Esto puede ser el resultado de que no se haya realizado un refuerzo del entrenamiento en el trabajo, o una frecuencia inadecuada de re-entrenamiento."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D7","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$8","v":"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C9","v":"16.1 No se reforzaron los conocimientos: Los líderes en un área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol para entender los comportamientos de seguridad de otros para responder a los comportamientos, tanto positivos como inapropiados."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D9","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$8","v":"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C10","v":"16.2 Participación con esfuerzos de seguridad efectiva: Los líderes del área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en la participación visible y las actividades de liderazgo en seguridad. Esto podría incluir el no fomentar la participación del personal a todo nivel en los esfuerzos de seguridad."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D10","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$8","v":"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C11","v":"16.3 Consideración de seguridad en la contratación no efectiva: Los líderes en el área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en la consideración de comportamientos de seguridad y desempeño cuando se toman decisiones acerca de la selección, contratación, desarrollo, retribución y ascenso de personas y cuando se selecciona y se trata de influenciar a contratistas y socios."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D11","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$8","v":"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C12","v":"16.4 Recursos de seguridad no efectivos: Los líderes del área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en cuanto a proporcionar los recursos económicos y humanos adecuados para lograr un desempeño seguro.   "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D12","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$8","v":"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C13","v":"16.5 Apoyo de las personas no efectivo: Los lideres el área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en cuanto a buscar y apoyar a las personas que identifican y divulgan los problemas y preocupaciones de seguridad, o las personas afectadas por un incidente."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D13","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$8","v":"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C14","v":"16.6 Monitoreo/auditoría de procesos de seguridad no efectivos: Los líderes del área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en cuanto al monitoreo o auditoría de la efectividad del sistema de gestión de seguridad, utilizando procesos y métricas rigurosas."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D14","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$15","v":"17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C16","v":"17.1 No hay proceso de pre- calificación del contratista: No hubo un proceso de precalificación de contratistas estándar para evaluar la capacidad de una compañía contratista antes de contratarla."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D16","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$15","v":"17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C17","v":"17.2 Proceso de pre-calificación de contratistas no efectivo: Se había implementado y utilizado un proceso de pre-calificación, pero éste no identificaba las deficiencias relevantes de las capacidades y obligaciones del contratista en seguridad."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D17","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$15","v":"17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C18","v":"17.3 Uso de un contratista no aprobado: Se contrató a una firma contratista que no cumple con los requisitos de pre-calificación para realizar el trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D18","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$15","v":"17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C19","v":"17.4 Selección de contratistas no efectiva: Se realizó la selección de un contratista sin contar con la información relevante, o sin la consideración apropiada de las capacidades de seguridad del contratista para este trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D19","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$15","v":"17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C20","v":"17.5 No hay un proceso de supervisión del trabajo: No se implementó un proceso para monitorear o inspeccionar el trabajo de las firmas contratistas con el fin de identificar deficiencias en los métodos o el desempeño."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D20","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$15","v":"17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C21","v":"17.6 Supervisión del trabajo no efectiva: Se implementó un proceso para monitorear o inspeccionar el trabajo de las firmas contratistas, pero no se identificaron no corrigieron las deficiencias de los métodos o del desempeño."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D21","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C23","v":"18.1 Diseño técnico incorrecto: El diseño de las instalaciones involucradas en el incidente no era el apropiado para el uso propuesto. (Nota: esto no abarca el uso indebido o el deterioro de las instalaciones). Los ejemplos podrían incluir los campamentos y plataformas y talleres es inapropiada para las actividades propuestas. Esto también incluye los diseños en los que no se evaluaron los riesgos, no se siguió la gestión del cambio, o no se consideraron los problemas inherentes de seguridad en el diseño."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D23","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C24","v":"18.2 Estándares de diseño, especificaciones o criterios no correctos: La información disponible para el diseñador no era apropiada para utilizarse. Los ejemplos podrían incluir información incorrecta, incompleta o imprecisa."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D24","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C25","v":"18.3 Ergonomía o diseño de facto humano incorrecto: Las instalaciones donde se presentó el evento no se diseñaron de una manera ergonómicamente correcta. Los ejemplos podrían incluir áreas de trabajo ubicadas muy altas o bajas, elementos del taladro fuera del alcance normal, o asignación deficiente de las funciones entre personas y sistemas."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D25","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C26","v":"18.4 Monitoreo de construcción no efectivo: Las especificaciones de diseño y los criterios fueron apropiados, pero la instalación no se construyó de acuerdo con el diseño."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D26","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C27","v":"18.5 evaluación del aislamiento operacional no efectiva: No existía el procedimiento para la entrega de la construcción para la operación, o no era correcto, o no se siguió. Los ejemplos podrían incluir las instrucciones de ensamble de elementos como sistema de levante de la torre, torre con nuevo diseño, extractor del core barrel y todos los aspectos identificados en las revisiones previas al arranque."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D27","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C28","v":"18.6 monitoreo de la operación inicial no efectivo: No existía procedimiento para monitorear el arranque inicial del equipo para asegurar un funcionamiento apropiado, o no era el correcto, o no se siguió."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D28","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$22","v":"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C29","v":"18.7 Análisis técnico de riesgos no efectivo: No se evaluaron los riesgos de manera apropiada en cuanto al diseño de una plana o un equipo, o el diseño no tuvo en cuenta ni mitigó un nivel de riesgo alto. Esto podría incluir una falla en la realización de un análisis de riesgo apropiado para el diseño que genere los controles necesarios."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D29","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$30","v":"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C31","v":"19.1 No se realizó una planeación del trabajo o una evaluación de riesgos: El trabajo se realizó sin planearse o sin una evaluación de riesgos antes del inicio del mismo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D31","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$30","v":"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C32","v":"19.2 Evaluación de riesgos no efectiva: Se realizó la evaluación de riesgos del trabajo que se estaba realizando, pero dicha evaluación de riesgos no identificó todos los peligros presentes, o los controles especificados no protegieron a las personas que estaban en el trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D32","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$30","v":"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C33","v":"19.3 Permiso requerido no obtenido: El tipo de trabajo que se estaba realizando requería un permiso escrito, pero no se obtuvo dicho permiso."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D33","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$30","v":"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C34","v":"19.4 No se siguieron los controles especificados: Se informó a las personas que realizaban el trabajo acerca de los controles necesarios para mitigar los peligros presentes, pero no se siguieron dichos controles."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D34","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$30","v":"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C35","v":"19.5 Cambio del alcance del trabajo: A medida que el trabajo progresaba, hubo un cambio del alcance del trabajo más allá de los riesgos evaluados y autorizados, pero no se detuvo el trabajo para que se realizara nuevamente una evaluación de riesgos."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D35","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$30","v":"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C36","v":"19.6 No se dejó asegurado el lugar de trabajo: El trabajo se concluyó o se interrumpió, pero no se controlaron o eliminaron por completo uno o más peligros."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D36","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$37","v":"20. Compra, manejo de materiales y control de materiales. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C38","v":"20.1 Orden de ítem incorrecto: Por equivocación se ordenó un ítem incorrecto. Los motivos para esto pueden incluir específicamente incorrectas a los proveedores, información imprecisa en la solicitud, o control inadecuado sobre quién pudo modificar las órdenes."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D38","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$37","v":"20. Compra, manejo de materiales y control de materiales. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C39","v":"20.2 Se recibió un ítem incorrecto: Se ordenó el ítem correcto, pero se recibió un ítem incorrecto. Los motivos pueden incluir una sustitución no autorizada por el proveedor, procedimientos de aceptación de productos inadecuados, o una falla de verificación en cuanto al recibo de los materiales apropiados."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D39","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$37","v":"20. Compra, manejo de materiales y control de materiales. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C40","v":"20.3 Manejo o embarque no efectivo: Los materiales se dañaron durante el manejo el embarque."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D40","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$37","v":"20. Compra, manejo de materiales y control de materiales. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C41","v":"20.4 Almacenamiento de materiales o efectivo: Los materiales se dañaron o degradaron durante el almacenamiento."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D41","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$37","v":"20. Compra, manejo de materiales y control de materiales. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C42","v":"20.5 Rotulación de materiales no efectivo: Los materiales no se rotularon o identificaron correctamente, permitiendo una selección equivocada o no proporcionando la información relevante de salud y seguridad."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D42","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C44","v":"21.1 Suministro de herramientas o plantas/equipos equivocados: Se pensó que la herramienta o el equipo proporcionado era el correcto, pero se comprobó que eran las herramientas o equipos equivocados, debido a que se evaluaron incorrectamente los riesgos asociados con su uso. Por ejemplo, se usa el martillo para golpear el interno y sacar la muestra cuando se podía usar el extractor de agua."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D44","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C45","v":"21.2 Herramientas o planta/equipos correctos o disponibles: No se encontraban disponibles las herramientas o equipos necesarios en el lugar de trabajo, bien sea debido a que nunca se suministraron, o que no se tenía acceso a ellos. Ejemplo no se cuenta con el extractor del core barrel para todas las líneas de tubería."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D45","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C46","v":"21.3 No se inspeccionó: No se inspeccionaron las herramientas ni el equipo antes de utilizarlos, y no se identificaron defectos antes de su uso."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D46","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C47","v":"21.4 Ajustes/ reparaciones/ mantenimiento incorrecto: Las herramientas y equipos apropiados estaban disponibles, pero no se les había dado el mantenimiento correcto o no se repararon la última vez que se sometieron a éste."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D47","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C48","v":"21.5 retiro o reemplazo no efectivo de ítems inapropiados: ítems que ya no servían permanecieron en uso."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D48","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C49","v":"21.6 No hay un programa de mantenimiento preventivo: Las herramientas o equipos involucrados en el accidente no estaban cubiertos por un programa de mantenimiento preventivo, y quedaron obsoletos."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D49","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$43","v":"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C50","v":"21.7 No se realizaron pruebas de planta, herramientas o equipos: No se probaron ni evaluaron las herramientas o el equipo apropiadamente para identificar su idoneidad para el uso. Esto podría incluir el no inspeccionar la hidrolavadora para identificar la integridad mecánica."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D50","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$51","v":"22. Estándares/Prácticas/procedimientos (SPP) (Factores del trabajo). Nota: SPP abarca cualquier documento escrito que suministre instrucciones a las personas acerca de las expectativas para el trabajo que se está realizando. Éstas pueden ser muy generales, como una Regla de Oro, o muy específicas, como un procedimiento de arranque para proceso único. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C52","v":"22.1 Falta de Procedimientos para la tarea: No había un procedimiento o estándar que abarcara el trabajo que se estaba realizando en el momento del incidente, debido a factores como la falta de asignación de responsabilidades para el desarrollo del mismo, o la falla en reconocer la necesidad de contar con instrucciones estándar para esta tarea."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D52","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$51","v":"22. Estándares/Prácticas/procedimientos (SPP) (Factores del trabajo). Nota: SPP abarca cualquier documento escrito que suministre instrucciones a las personas acerca de las expectativas para el trabajo que se está realizando. Éstas pueden ser muy generales, como una Regla de Oro, o muy específicas, como un procedimiento de arranque para proceso único. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C53","v":"22.2 Desarrollo de Procedimientos no efectivo: Había algunos estándares y procedimientos implementados, pero el SPP que se desarrolló no cumplía por completo con la necesidad del trabajo debido a factores como coordinación inadecuada de esfuerzos de diseño, asignar a personas con poco conocimiento para desarrollar el procedimiento o identificar los pasos apropiados para resolver situaciones problemáticas, o un formato deficiente que hizo que el procedimiento resultara difícil de utilizar."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D53","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$51","v":"22. Estándares/Prácticas/procedimientos (SPP) (Factores del trabajo). Nota: SPP abarca cualquier documento escrito que suministre instrucciones a las personas acerca de las expectativas para el trabajo que se está realizando. Éstas pueden ser muy generales, como una Regla de Oro, o muy específicas, como un procedimiento de arranque para proceso único. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C54","v":"22.3 Comunicación de Procedimientos no efectiva: Se implementó un SPP adecuado, pero no se comunicó debidamente por factores como distribución incompleta, dificultades de idioma, integración incompleta con esfuerzos de entrenamiento, o utilización de procedimientos vencidos."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D54","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$51","v":"22. Estándares/Prácticas/procedimientos (SPP) (Factores del trabajo). Nota: SPP abarca cualquier documento escrito que suministre instrucciones a las personas acerca de las expectativas para el trabajo que se está realizando. Éstas pueden ser muy generales, como una Regla de Oro, o muy específicas, como un procedimiento de arranque para proceso único. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C55","v":"22.4 Implementación de Procedimientos no efectiva: Se implementó un SPP, pero la implementación del SPP no fue completa debido a factores como requerimientos contradictorios, formatos confusos, secuencia imprecisa de pasos, errores técnicos, instrucciones incompletas, etc."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D55","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$51","v":"22. Estándares/Prácticas/procedimientos (SPP) (Factores del trabajo). Nota: SPP abarca cualquier documento escrito que suministre instrucciones a las personas acerca de las expectativas para el trabajo que se está realizando. Éstas pueden ser muy generales, como una Regla de Oro, o muy específicas, como un procedimiento de arranque para proceso único. "},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C56","v":"22.5 Implementación no efectiva de Procedimientos: Había implementados procedimientos bien desarrollados, pero su uso no se implementó apropiadamente en la medida necesaria, debido a factores como un monitoreo inadecuado del trabajo que se estaba realizando, o conocimientos inadecuados del supervisor acerca de lo que se estaba haciendo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D56","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C58","v":"23.1 Comunicación horizontal entre pares no efectiva: Las personas involucradas en el accidente no intercambiaron información importante entre pares y colegas."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D58","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C59","v":"23.2 Comunicación vertical no efectiva entre supervisores y personal: La persona y el supervisor involucrados en el incidente no comunicaron información importante. Esta comunicación faltante puede ser en cualquier dirección."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D59","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C60","v":"23.3 Comunicación no efectiva entre diferentes organizaciones: Personas en dos organizaciones diferentes no comunicaron información importante. Los ejemplos pueden incluir: operaciones y mantenimiento, proveedor y comprador, empleador anfitrión contratista, o ingenieros y operadores."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D60","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C61","v":"23.4 Comunicación no efectiva entre grupos de trabajo: Personas en dos grupos de trabajo diferentes, que trabajan en la misma tarea, no comunicaron información importante."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D61","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C62","v":"23.5 Comunicación no efectiva entre turnos: Las personas involucradas en la entrega de un turno al siguiente no les comunicaron toda la información necesaria acerca de las actuales actividades de trabajo."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D62","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C63","v":"23.6 Comunicación no recibida: Las personas involucradas en el incidente intentaron comunicarse, pero la información no alcanzó a la persona propuesta. Los ejemplos podrían incluir una nota que se pierde, un e-mail, time shift enviado a la dirección incorrecta o un mensaje telefónico no recibido."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D63","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C64","v":"23.7 Información incorrecta: Se le dio la información a la persona involucrada en el incidente, pero se comprobó que dicha información era incorrecta."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D64","v":0}]
["CAUSAS SISTEMA",{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!$C$57","v":"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo)."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!C65","v":"23.8 Información no entendida: Las personas involucradas en el incidente se comunicaron entre sí, pero no se entendió la información suministrada."},{"$f":"'3 CAUSAS SISTEMA'!D65","v":0}]

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["1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)"]
["1.1 Violación (por la persona): Una persona intencionalmente opta por violar una práctica de seguridad establecida.","13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-16.1-16.2-19.3-19.4-19.5-19.6-22.5"]
["1.2 Violación (por el grupo):  Más de una persona involucrada en la decisión de violar intencionalmente una práctica de seguridad establecida.","13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-16.1-16.2-19.3-19.4-19.5-19.6-22.5"]
["1.3 Violación (por el supervisor): Un supervisor u otra persona de la gerencia viola personalmente una práctica de seguridad establecida o induce a las personas bajo su supervisión a que lo hagan.","13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-16.1-16.2-19.3-19.4-19.5-19.6-22.5"]
["1.4 Procedimiento no disponible: La persona que realiza el trabajo no tuvo acceso al procedimiento, y, por consiguiente, se confió en su memoria para realizar el trabajo apropiadamente.","15.1-15.4,19.1-22.1-22.2-22.3"]
["1.5 Procedimiento no se entendía: La persona que se confió en el procedimiento no lo entendía bien debido al idioma, a la capacidad técnica o a la complejidad.","14.1-14.2-14.4,15.1-15.2-15.3-15.4-19.1-19.5-22.2-22.3-22.4"]
["2. Uso de herramientas, planta/equipo o vehículos (Acciones)"]
["2.1 La planta/ equipos o vehículos utilizados de manera equivocada: El quipo o vehículo se utilizó en actividades para las cuales no estaba diseñado o el equipo o el vehículo se utilizaron mal, por ejemplo, cuando se usa montacargas para levantar una estiba y usarla como plataforma de trabajo, o cuando se utiliza baranda como escalera.","10.1-10.2-13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-14.1-14.2-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-16.3-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6-21.1-21.2-21.3-19.5-21.1-21.2-22.1-22.2-22.3-23.4"]
["2.2 Herramientas utilizadas de manera equivocada: Las herramientas se utilizaron en actividades para las cuales no estaban diseñadas o se utilizaron mal, por ejemplo, se utilizó una llave inglesa como martillo, o un destornillador como palanca","10.1-10.2-13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-14.1-14.2-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-19.1-19.2-19.4-19.5-21.1-21.2-22.1-22.2-22.3-23.4"]
["2.3 Uso de planta/ equipo o vehículo con un defecto conocido: La persona que utiliza el equipo había identificado que estaba defectuoso y aun así continuó usándolo: por ejemplo, usa un vehículo al que no le funcionen las luces o una escalera con un escalón roto (los defectos ocultos o no identificados se cubren en la columna 6- herramientas, plantas/ equipos y vehículos)","13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-14.1-14.2-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.2-16.4-19.1-19.2-19.4-19.5-21.2-21.3-21.4-21.5-21.6-22.1-22.2-22.3-23.4"]
["2.4 Uso de herramientas con un defecto conocido: La persona que utiliza la herramienta la había identificad como defectuosa, y aun así continúa usando esa herramienta; por ejemplo, utilizar un esmeril sin la guarda, o un cable de extensión que tiene alambres rotos (los defectos ocultos o no identificados se cubren en la columna 6)","13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-14.1-14.2-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.2-16.4-19.1-19.2-19.4-19.5-21.2-21.3-21.4-21.5-21.6-22.1-22.2-22.3-23.4"]
["2.5 Colocación incorrecta de   herramientas equipos o materiales: Las herramientas, materiales o equipos en uso se colocaron en una posición que creaba un peligro: por ejemplo, las herramientas que se colocaron en un sitio alto se cayeron y a la persona o un camión se estacionó en una pendiente y se rodó.","10.1-10.2-13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-14.1-14.2-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-16.4-18.3-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-22.1-22.2-22.3-23.4"]
["2.6 Operación de planta/ equipo o vehículo a velocidad inadecuada: una vez se ha excedido un límite de operación establecido, la persona no tomó las acciones adecuadas para corregir la situación. (nota- esto se puede aplicar en cualquier limitación de la operación en la planta de proceso- temperatura, flujo, presión, etc.).","10.1-10.2-13.1-13.2-13.3-13.4-13.5-13.6-14.1-14.2-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-19.1-19.2-19.4-19.5-22.1-22.2-22.3-23.4"]
["3. Uso de equipos o métodos de protección (Acciones)"]
["3.1 No se reconoce la necesidad de equipos o métodos de protección: La persona que realiza el trabajo no reconoció que la situación requería de equipos o métodos de protección","14.1-14.2-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-19.1-19.2-19.4-19.5-22.1-22.2-22.3-22.4"]
["3.2 No se utilizaron los equipos o métodos de protección personal: La persona que realizaba el trabajo no utilizó los equipos o métodos requeridos para esta situación  ","13.1-13.2-13.3-13.4-13.6-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-19.1-19.2-19.4-19.5-21.2-22.1-22.2-22.3-22.4"]
["3.3 Uso incorrecto de equipos o métodos de protección personal: Se utilizaron los métodos de protección requeridos, pero no de la manera correcta para proporcionar la protección necesaria. Los ejemplos pueden incluir un respirador incorrecto o un candado/ etiquetado incompleto.","13.1-13.2-13.3-13.4-13.6-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-19.1-19.2-19.4-19.5-21.1-22.1-22.2-22.3-22.4"]
["3.4 No se dispone de equipos ni métodos de protección personal: Se reconoció la necesidad de tener equipo o métodos de protección personal pero el equipo ya sea no estaba disponible o era imposible utilizarlo y aun así se continuó con el trabajo. Los ejemplos de esto pueden incluir el que no se cuente con respiradores en el invierno o no haya lugar para instalar un candado de aislamiento.","13.1-13.2-13.3-13.4-13.6-16.1-16.2-16.4-19.1-19.2-19.4-19.5-21.2-22.1-22.2-22.3-22.4"]
["3.5 Guardas, sistemas de alerta o dispositivos de seguridad inhabilitados: Las guardas correctas, los sistemas de alerta u otros dispositivos de seguridad estaban en el sitio, pero estaban deshabilitados o cancelados para permitir que el trabajo procediera sin protecciones. Esto incluye la desactivación o la desviación de los interbloques o los sistemas instrumentales de seguridad","13.1-13.2-13.3-13.4-13.6-14.3-14.4-15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-16.4-19.1-19.2-19.4-19.6-21.4-21.5-21.6-22.1-22.2-22.3-22.4"]
["3.6 Remoción de guardas, sistemas de alerta o dispositivos de seguridad: Las guardas correctas, los sistemas de alerta u otros dispositivos de seguridad se habían retirado con anterioridad y no se reinstalaron ni reactivaron. (El equipo que nunca se instaló o que estaba defectuoso se cubre en la columna 5- sistemas de protección).","13.1-13.2-13.3-13.4-13.6-16.1-16.2-19.1-19.2-19.4--19.6-21.4-22.1-22.2-22.3-22.4"]
["4. Falta de enfoque o de atención (Acciones)"]
["4.1 Distracción por otras preocupaciones: La persona involucrada estaba distraída u no estaba atenta al trabajo en curso y no estaba al tanto o llegó a estar al tanto muy tarde para darse cuenta de que algo andaba mal. Esto incluiría la falta en el control a visitantes, manejo inadecuado de las alarmas o problemas personales","11.1-11.2-11.3-11.4-12.1-12.2"]
["4.2 Falta de atención a los alrededores: La persona no estaba alerta en cuanto a lo que había a su alrededor y se tropezó o se pegó con algo que era claramente visible y obvio. ","9.1-9.2-9.3-9.4-10.2-10.4-11.1-11.2-11.3-11.4-12.1-12.6-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6"]
["4.3 Comportamiento inapropiado en el sitio de trabajo: La(s) persona(s) involucrada(s) se dedicaron a actividades inapropiadas, tales como hacer bromas, payasear l realizar actos de convivencia.","10.4-11.3-12.1-12.2-12.7"]
["4.4 No se dio ninguna alerta: Una persona estaba consciente de una condición o actividad peligrosa pero no alertó a la persona que estarían expuestas en el momento o más adelante; por ejemplo, no le puso la etiqueta a una herramienta defectuosa, no instaló una barrera de seguridad alrededor de un derrame, desactivó las alarmas o interbloqueos.","15.1-15.2-15.3-15.4-19.1-19.2-19.5-19.6"]
["4.5 Error humano no intencional: Esta casusa es opuesto de las violaciones, que son actos intencionales. El error humano no intencional puede incluir errores de percepción, errores de acción. (si esta es la causa elegida, se requiere de una mayor investigación o indagación para determinar el tipo de error y las razones por las que se cometió).","9.6-11.1-11.2-11.3-11.4-11.5-11.6-11.7-12.2-12.3-12.4-12.5-12.6-15.1-15.2-15.3-15.4-19.1-19.2-19.4-19.5"]
["4.6 Una actividad de rutina sin pensar: La persona involucrada estaba realizando una actividad de rutina tal como caminar, sentarse, dar un paso, etc. Sin pensarlo de manera consciente y como resultado de ella se vio expuesta a un peligro.","11.1-11.2-11.5-19.1-19.2"]
["5. Sistemas de Protección (Condiciones)"]
["5.1 Guardas o dispositivos de protección no efectivos: Se tenían en funcionamiento las guardas o dispositivos de protección necesarios para proteger al trabajador, pero esto no evitó el incidente. Por ejemplo, una baranda en una carretera no detuvo a un vehículo o una guarda en una máquina no retuvo las piezas que salieron volando.","18.1-18.2-18.3-18.4-18.5-18.7-19.1-19.2-19.5-20.1-20.2-20.5-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["5.2 Guardas o dispositivos de protección defectuosos: Se tenían las guardas o dispositivos de protección necesarios para proteger al trabajador, pero fallaron cuando se necesitaban. Por ejemplo, se cayó una baranda cuando una persona se golpeó contra ella","18.1-18.2-18.3-18.7-19.1-19.2-20.3-20.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6"]
["5.3 Equipo de protección personal incorrecto: El equipo de protección personal incorrecto utilizado no era el apropiado para la situación en el momento del incidente o se especificó el tipo equivocado de equipo de protección personal. Por ejemplo, se suministró un respirador contra polvo.  Cuando se necesitaba un respirador contra vapores orgánicos, o se suministró un guante de tela cuando se necesitaba un guante de material impermeable.","18.2-18.7-19.1-19.2-19.5-20.1-20.2-20.5-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["5.4 Equipo de protección personal defectuoso: Se especificó correctamente el equipo de protección personal pero la pieza específica de EEP estaba defectuosa en el momento del incidente, por ejemplo. Se abrió la costura de un guante y esto permitió que el material hiciera contacto con la mano.","18.2-18.7-19.1-19.2-19.4-20.3-20.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6"]
["5.5 Sistemas de advertencia no efectivos: Se contaba con un sistema de advertencia y estaba funcionando, pero falló en notificar suficientemente en el momento del incidente. Por ejemplo, una alarma de evacuación que no se pudo escuchar en todos los sitios.","18.1-18.2-18.3-18.4-18.5-18.7-19.2-19.4-19.5-20.1-20.2-20.5-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["5.6 Sistemas de advertencia defectuosos: Se contaba con un sistema de advertencia, pero falló en el momento del incidente. Por ejemplo, una alarma de alto nivel en el tanque falló y no se activó.","18.1-18.2-18.3-18.7-19.2-19.4-20.3-20.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6"]
["5.7 Dispositivos de seguridad no efectivos: Lo dispositivos de seguridad tales como las válvulas de alivio o de presión o los saltos por exceso de velocidad de la turbina estaban funcionando, pero no actuaron lo suficientemente rápido para evitar el accidente.","18.1-18.2-18.3-18.4-18.5-18.7-19.2-19.4-19.5-20.1-20.2-20.5-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["5.8 Dispositivos de seguridad defectuosos: Los dispositivos de seguridad tales como las válvulas","18.1-18.2-18.3-18.7-19.2-19.4-20.3-20.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6"]
["6. Herramientas, plantas/equipos y vehículos (Condiciones)"]
["6.1 Mal funcionamiento de plantas/equipos: Se escogió y utilizó el equipo correcto, pero la pieza específica del equipo no funcionó adecuadamente. Por ejemplo, al abrir un cajón del archivador, éste se salió totalmente y se cayó.","20.3-20.4-21.7-22.4"]
["6.2 Preparación de planta/equipo: El equipo no se reparó correctamente antes del trabajo o la labor de mantenimiento; por ejemplo, una vasija no se limpió completamente de los químicos del proceso antes del ingreso.","15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-16.3-16.5-19.1-19.2-19.4-19.5-20.1-20.2-20.5-21.7-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["6.3 Mal funcionamiento de la herramienta: Se seleccionó y utilizó la herramienta adecuada, pero esta no funcionó correctamente. Por ejemplo, una herramienta eléctrica tenía un corto que afecto al usuario.","20.3-20.4-22.4"]
["6.4 Preparación de herramientas: No se prepararon correctamente las herramientas antes del trabajo; por ejemplo, un instrumento de monitoreo de aire no se calibró antes de utilizarlo.","15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-16.3-16.5-19.1-19.2-19.4-19.5-20.1-20.2-20.5-21.7-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["6.5 Mal funcionamiento del vehículo: Se eligió y utilizó el tipo correcto de vehículo, pero este no funcionó correctamente. Por ejemplo, el indicador de carga en una grúa no midió adecuadamente el peso que se iba a levantar.","20.3-20.4-21.7-22.4"]
["6.6 Preparación de vehículo: Se está utilizando el vehículo correcto, pero este no se había reparado correctamente, ni se le había dado el mantenimiento adecuado para el uso. Por ejemplo, un vehículo sufrió el estallido de una llanta debido a que no estaba bien colocada en el rin.","15.1-15.2-15.3-15.4-16.1-16.2-16.3-16.5-19.1-19.2-19.4-19.5-20.1-20.2-20.5-21.7-22.1-22.2-22.3-22.4-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
[]
["7. Exposición no anticipada a… (Condiciones)"]
["7.1 Incendio y explosión: La persona se vio involucrada en lo que siguió de inmediato a un incendio o explosión.","17.1-17.2-17.3-17.4-17.5-17.6-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.2   Ruido: la persona estuvo expuesta a un episodio de corto plazo de niveles de ruido inusualmente altos, tales como una explosión o un evento de despresurización.","17.1-17.2-17.3-17.4-17.5-17.6-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.3 Sistemas eléctricos energizados: La persona se vio expuesta a energía eléctrica en un sistema que se creía estaba asilado.","17.1-17.2-17.3-17.4-17.5-17.6-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.4 Fuentes energizadas diferentes a las eléctricas: La persona se vio expuesta a fuentes de energía diferente a las eléctricas, tales como fuentes gravitacionales, neumáticas, hidráulicas, de energía química o radiación.","17.1-17.2-17.3-17.4-17.5-17.6-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.5 Temperaturas extremas: La persona se vio expuesta a temperaturas ambiente inusualmente altas o bajas, o al tocar un objeto o superficie que estaba inusualmente caliente o fría.","10.3-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.623.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.6 Químicos peligrosos: La persona se vio expuesta a químicos peligrosos en una cantidad o dosis capaz de ocasionar un efecto adverso para la salud.","10.3-17.1-17.2-17.3-17.4-17.5-17.6-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.7 Peligros mecánicos: La persona se vio expuesta a filos agudos, equipo en movimiento o caída de materiales.","17.1-17.2-17.3-17.4-17.5-17.6-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8"]
["7.8 Tormentas o casos fortuitos: La persona se vio expuesta a los efectos inmediatos de una tormenta, tornado, huracán, tormenta de hielo, u otros casos fortuitos.","10.3-19.1-19.2-19.4-19.5-19.6-23.1-23.2-23.3-23.4-23.5-23.6-23.7-23.8-9.5"]
["8. Disposición del lugar de trabajo (Condiciones)"]
["8.1 Congestión: La disposición del lugar de trabajo no dejaba suficiente distancia de los peligros, se obstruía el acceso a los equipos o herramientas, o las personas que trabajaban no podían lograr una postura correcta.","16.2-18.3-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6-22.1"]
["8.2 Iluminación: La iluminación en el lugar de trabajo estaba muy baja o muy brillante y afectaba la capacidad de ver de una persona.","16.2-16.4-18.3-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6"]
["8.3 Ventilación: La circulación de aire era insuficiente, lo que produjo un aumento de temperatura, o concentraciones de químicos, o una disminución en los niveles de oxígeno.","16.2-16.4-18.3-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6"]
["8.4 Altura sin protección: El trabajo se está realizando en un sitio donde no era posible tener conexión con un sistema para contrarrestar las caídas y otros medios de protección de manera que no se contaba con rieles, ni redes de protección.","16.2-16.3-16.4-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6-22.1"]
["8.5 Despliegue en el lugar de trabajo: Los medios de despliegues utilizados para darle información a los trabajadores con contenían la suficiente información. Algunos ejemplos incluyen rótulos que no son legibles, luces de advertencia quemadas, equipos o químicos mal rotulados, o información de proceso o alarmas inexactos.","16.2-19.1-19.2-19.3-19.4-19.5-19.6-22.4"]

{"sheet":"Accion","index":3,"n_rows":5,"n_cols":8,"rows_kept":5,"cut":false,"hidden":false,"merged":[]}
[null,null,null,null,null,null,"Palabra busqueda","APLICA"]
[]
["CAUSA","PUNTO","NUMERAL","APLICA","COMENTARIO","PLAN DE ACCION","RESPONSABLE","FECHA DE CIERRE"]
["CAUSA INMEDIATA","1. No se siguieron los procedimientos existentes (Acciones)","1.1 Violación (por la persona): Una persona intencionalmente opta por violar una práctica de seguridad establecida. Por ejemplo, no usar un dispositivo de seguridad establecido.","APLICA"]
["CAUSAS SISTEMA","9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona.","9.2 Deficiencia auditiva: La existencia de una deficiencia auditiva afectaba la capacidad de la persona para realizar su trabajo. Esto podría incluir desde pérdida permanente de audición hasta sordera.","APLICA"]

{"sheet":"3 CAUSAS SISTEMA","index":4,"n_rows":65,"n_cols":4,"rows_kept":65,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,1,1],[1,2,1,3],[0,0,0,2]]}
["Posibles causas del sistema: Las causas del sistema están cubiertas en las dos secciones finales tituladas: Factores Personales (numeral 9 al 14) y Factores del Trabajo (numeral 15 al 23). Los Factores Personales son internos de la persona, los Factores del Trabajo se relacionan con los problemas organizacionales donde se está realizando el trabajo."]
["Factores Personales: Existen seis categorías de factores personales, con un nivel adicional de detalle bajo cada una de las principales categorías de factores personales. Esta va desde el numera (9 al 14). En la tabla son la categoría verde.",null,"Factores del trabajo: Existen nueve categorías de factores del trabajo, con un nivel adicional de detalle.  Esta va desde el numera (15 al 23). En la tabla son la categoría morada."]
["9. Capacidades Físicas (Factores Personales) Nota: Las capacidades se refieren a un aspecto permanente en una persona.","SI","15. Entrenamiento/Transferencia de tecnología. (Factores del trabajo). Nota: El entrenamiento se utiliza para aumentar el conocimiento sobre un aspecto específico. ","SI"]
["9.1 Deficiencia visual: La existencia de una deficiencia visual afectaba la habilidad de la persona para realizar su trabajo. Esto podía haber incluido daltonismo o algún problema de visión sin corregir. Por ejemplo. Cataratas",null,"15.1 No se proporcionó entrenamiento: La persona no fue entrenada en un aspecto específico. Se pueden incluir ejemplos que no identifican necesariamente el entrenamiento, confiar en registros de entrenamientos vencidos o imprecisos, un cambio de los métodos de trabajo, o la decisión de abandonar el entrenamiento."]
["9.2 Deficiencia auditiva: La existencia de una deficiencia auditiva afectaba la capacidad de la persona para realizar su trabajo. Esto podría incluir desde pérdida permanente de audición hasta sordera.","APLICA","15.2 Esfuerzos de entrenamiento no efectivos: Se realizó algún entrenamiento, pero no cumplió con la transferencia necesaria de conocimiento, debido a factores tales como diseño del programa entrenamiento, objetivos de entrenamiento deficientes, programas de orientación inadecuados, esfuerzos de entrenamiento iniciales inadecuados, o medios deficientes para determinar si los estudiantes entienden suficientemente el material que se les está enseñando."]
["9.3 Otras deficiencias sensoriales: Una deficiencia existente en cuanto al gusto, al tacto o el olfato que afecta la habilidad de una persona para realizar su trabajo.",null,"15.3 Transferencia de conocimiento no efectiva: Se contaba con un esfuerzo de entrenamiento desarrollado e implementado, pero no se transfería el conocimiento necesario, debido a factores como la incapacidad de los trabajadores para comprender (material más allá de su nivel, dificultades de idioma), calificaciones inadecuadas del instructor, equipo inadecuado de entrenamiento (falta de propuestas o medios para ilustrar el tema) o instrucciones no entendidas por parte de los estudiantes)."]
["9.4 Otras discapacidades físicas permanentes: Todas las demás discapacidades físicas permanentes que afecten la habilidad de una persona para realizar su trabajo. Algunos ejemplos son la restricción de rango de movimiento, incapacidad de mantener una postura adecuada en el trabajo, restricciones para levantar objetos o capacidad respiratoria reducida  ",null,"15.4 No se recuerdan los materiales de entrenamiento: Se realizó un esfuerzo de entrenamiento bien desarrollando para transferir el conocimiento necesario, pero los trabajadores no recordaban el material cuando era necesario. Esto puede ser el resultado de que no se haya realizado un refuerzo del entrenamiento en el trabajo, o una frecuencia inadecuada de re-entrenamiento."]
["9.5 Sensibilidades o alergias a sustancias: Una sensibilidad o alergia existente que afecte la capacidad de una persona para realizar su trabajo. Esto podría incluir alergias a la picadura de abejas o alguien a quien se es haya diagnosticado sensibilidad a varios químicos.",null,"16. Liderazgo de la Gerencia/Supervisión/Empleados (Factores del trabajo). Nota: Puede aplicar a todos los niveles de gerencia/supervisión. Los asuntos de pares o compañeros se deben abordar en la Columna 13. ","SI"]
["9.6 Limitaciones de tamaño o resistencia: La persona asignada a un trabajo no tenía el tamaño ni la resistencia para realizar la tarea de manera segura; por ejemplo, no podía alcanzar o no podía levantar algo",null,"16.1 No se reforzaron los conocimientos: Los líderes en un área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol para entender los comportamientos de seguridad de otros para responder a los comportamientos, tanto positivos como inapropiados."]
["10. Condición Física (Factores Personales)","SI","16.2 Participación con esfuerzos de seguridad efectiva: Los líderes del área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en la participación visible y las actividades de liderazgo en seguridad. Esto podría incluir el no fomentar la participación del personal a todo nivel en los esfuerzos de seguridad."]
["10.1 Lesión o enfermedad anterior: La persona asignada al trabajo había sufrido una lesión o enfermedad previa que afectaba su habilidad para realizar su trabajo. Esta lesión o enfermedad previa puede haber estado relacionada con el trabajo o no y la lesión o enfermedad puede haber sido reportada o no.",null,"16.3 Consideración de seguridad en la contratación no efectiva: Los líderes en el área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en la consideración de comportamientos de seguridad y desempeño cuando se toman decisiones acerca de la selección, contratación, desarrollo, retribución y ascenso de personas y cuando se selecciona y se trata de influenciar a contratistas y socios."]
["10.2 Fatiga: La persona involucrada en el incidente se sentía fatigada debido a la alta carga de trabajo o a falta de descanso. Esta causa puede incluir horarios de trabajo extendidos en un día específico o numerosos turnos consecutivos de noche, o muchos días de trabajo sin un día de descanso. La fatiga también puede representarse con los horarios normales de trabajo y una falla en el descanso adecuado cuando se está fuera del trabajo.",null,"16.4 Recursos de seguridad no efectivos: Los líderes del área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en cuanto a proporcionar los recursos económicos y humanos adecuados para lograr un desempeño seguro.   "]
["10.3 Disminución en el desempeño: Los alrededores o las condiciones del sitio de trabajo condujeron a un desempeño por debajo de lo normal. Esto se puede deber a temperaturas o humedad extrema, falta de oxígeno debido a demasiada altura, o a cambios de presión atmosférica tales como los que ocurren dura te el trabajo de buceo.",null,"16.5 Apoyo de las personas no efectivo: Los lideres el área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en cuanto a buscar y apoyar a las personas que identifican y divulgan los problemas y preocupaciones de seguridad, o las personas afectadas por un incidente."]
["10.4 Deterioro debido a drogas, alcohol o medicamentos: En el momento del incidente, el desempeño de la persona estaba afectado por el efecto de drogas, alcohol o medicamentos.",null,"16.6 Monitoreo/auditoría de procesos de seguridad no efectivos: Los líderes del área no demostraron comportamientos personales apropiados con respecto a su rol en cuanto al monitoreo o auditoría de la efectividad del sistema de gestión de seguridad, utilizando procesos y métricas rigurosas."]
["11. Capacidad mental  (Factores Personales). Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona.","SI","17. Selección y Supervisión de Contratistas (Factores del trabajo).","SI"]
["11.1 Fallas de memoria: El desempeño de la persona en el trabajo se ve afacetado por su imposibilidad de recordar información necesaria para completar el trabajo.",null,"17.1 No hay proceso de pre- calificación del contratista: No hubo un proceso de precalificación de contratistas estándar para evaluar la capacidad de una compañía contratista antes de contratarla."]
["11.2 Deficiente coordinación o tiempo de reacción: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado por su imposibilidad de coordinar todas las acciones requeridas o el tiempo en que se demoró en reaccionar fue demasiado largo.",null,"17.2 Proceso de pre-calificación de contratistas no efectivo: Se había implementado y utilizado un proceso de pre-calificación, pero éste no identificaba las deficiencias relevantes de las capacidades y obligaciones del contratista en seguridad."]
["11.3 Estado emocional: El desempeño del trabajo de la persona se vio afectado por su estado emocional. Esto puede incluir situaciones de estrés postraumático o recuerdos",null,"17.3 Uso de un contratista no aprobado: Se contrató a una firma contratista que no cumple con los requisitos de pre-calificación para realizar el trabajo."]
["11.4 Miedos o fobias: El desempeño del trabajo de la persona se vio afectado por un miedo o una fobia existentes; por ejemplo, alguien a quien le asuste trabajar en alturas, o subir escaleras, o que es claustrofóbico.",null,"17.4 Selección de contratistas no efectiva: Se realizó la selección de un contratista sin contar con la información relevante, o sin la consideración apropiada de las capacidades de seguridad del contratista para este trabajo."]
["11.5 Baja aptitud mecánica: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado debido a que no entendía los elementos básicos de cómo funcionan los aparatos mecánicos. Por ejemplo, no se entiende como armar el cilindro de levante y ocurre el incidente.",null,"17.5 No hay un proceso de supervisión del trabajo: No se implementó un proceso para monitorear o inspeccionar el trabajo de las firmas contratistas con el fin de identificar deficiencias en los métodos o el desempeño."]
["11.6 Baja aptitud para el aprendizaje: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado debido a que no entendía los materiales estándar del entrenamiento que se habían verificado como adecuados.",null,"17.6 Supervisión del trabajo no efectiva: Se implementó un proceso para monitorear o inspeccionar el trabajo de las firmas contratistas, pero no se identificaron no corrigieron las deficiencias de los métodos o del desempeño."]
["11.7 Criterio incorrecto: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado por su incapacidad de tener un criterio apropiado al verse confrontado con una situación ambigua.",null,"18. Ingeniería/Diseño (Factores del trabajo). Nota: Esta categoría se refiere al diseño de nuestras instalaciones. ","SI"]
["12. Estrés mental. (Factores Personales).   Nota: Las capacidades se refieren a un problema permanente de esta persona. ","SI","18.1 Diseño técnico incorrecto: El diseño de las instalaciones involucradas en el incidente no era el apropiado para el uso propuesto. (Nota: esto no abarca el uso indebido o el deterioro de las instalaciones). Los ejemplos podrían incluir los campamentos y plataformas y talleres es inapropiada para las actividades propuestas. Esto también incluye los diseños en los que no se evaluaron los riesgos, no se siguió la gestión del cambio, o no se consideraron los problemas inherentes de seguridad en el diseño."]
["12.1 Preocupación por problemas: El desempeño en el trabajo de la persona se vio afectado debido a que estaba preocupada por problemas y no estaba concentrando totalmente en las actividades en curso.",null,"18.2 Estándares de diseño, especificaciones o criterios no correctos: La información disponible para el diseñador no era apropiada para utilizarse. Los ejemplos podrían incluir información incorrecta, incompleta o imprecisa."]
["12.2 Frustración: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado por los altos niveles de frustración que llevaron a esta persona a obrar inapropiadamente.",null,"18.3 Ergonomía o diseño de facto humano incorrecto: Las instalaciones donde se presentó el evento no se diseñaron de una manera ergonómicamente correcta. Los ejemplos podrían incluir áreas de trabajo ubicadas muy altas o bajas, elementos del taladro fuera del alcance normal, o asignación deficiente de las funciones entre personas y sistemas."]
["12.3 Direcciones/ exigencias confusas: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado por direcciones, instrucciones o exigencias incongruentes. Los ejemplos de esto pueden ser procedimientos que no coinciden con el equipo existente, falta de asignar prioridades al trabajo demasiadas personas dando instrucciones.",null,"18.4 Monitoreo de construcción no efectivo: Las especificaciones de diseño y los criterios fueron apropiados, pero la instalación no se construyó de acuerdo con el diseño."]
["12.4Direcciones/exigencias en conflicto: El desempeño de la persona en el trabajo se vio afectado debido a que había dos o más direcciones, instrucciones o exigencias que estaban e conflicto, haciendo imposible el cumplimiento.",null,"18.5 evaluación del aislamiento operacional no efectiva: No existía el procedimiento para la entrega de la construcción para la operación, o no era correcto, o no se siguió. Los ejemplos podrían incluir las instrucciones de ensamble de elementos como sistema de levante de la torre, torre con nuevo diseño, extractor del core barrel y todos los aspectos identificados en las revisiones previas al arranque."]
["12.5 Exigencia de decisiones extremas: El trabajo que se está realizando requiere tomar decisiones bajo mucho estrés. Lo cual lleva a tomar una decisión incorrecta. Los ejemplos podrían incluir decisiones muy sensibles con respecto al tiempo, información incompleta para basar la decisión, o situaciones peligrosas.",null,"18.6 monitoreo de la operación inicial no efectivo: No existía procedimiento para monitorear el arranque inicial del equipo para asegurar un funcionamiento apropiado, o no era el correcto, o no se siguió."]
["12.6 Exigencias inusuales de concentración o percepción: El trabajo realizado requería de gran concentración y la persona perdió la conciencia situacional.",null,"18.7 Análisis técnico de riesgos no efectivo: No se evaluaron los riesgos de manera apropiada en cuanto al diseño de una plana o un equipo, o el diseño no tuvo en cuenta ni mitigó un nivel de riesgo alto. Esto podría incluir una falla en la realización de un análisis de riesgo apropiado para el diseño que genere los controles necesarios."]
["12.7 Otras causas emocionales: El desempeño de la persona se vio afectado por el alto nivel de estrés, ya sea por problemas de trabajo o personales, lo cual lo condujo a realizar acciones inapropiadas.",null,"19. Control del Trabajo (CoW). (Factores del trabajo).","SI"]
["13. Comportamiento (Factores personales) Nota: Los investigadores deben entender el comportamiento de las personas involucradas. ","SI","19.1 No se realizó una planeación del trabajo o una evaluación de riesgos: El trabajo se realizó sin planearse o sin una evaluación de riesgos antes del inicio del mismo."]
["13.1 No hay antecedentes: Los antecedentes son las cosas que están presentes antes de que una persona se comporte de alguna manera. Algunos ejemplos son señales, entrenamiento, procedimientos y las expectativas de otros.",null,"19.2 Evaluación de riesgos no efectiva: Se realizó la evaluación de riesgos del trabajo que se estaba realizando, pero dicha evaluación de riesgos no identificó todos los peligros presentes, o los controles especificados no protegieron a las personas que estaban en el trabajo."]
["13.2 Antecedente no efectivo: Presencia de un antecedente necesario para el comportamiento, pero que no encadenó el comportamiento apropiado.",null,"19.3 Permiso requerido no obtenido: El tipo de trabajo que se estaba realizando requería un permiso escrito, pero no se obtuvo dicho permiso."]
["13.3 Comportamiento incorrecto reforzado: La persona que muestra un comportamiento específico recibió una consecuencia positiva por ello. Una consecuencia positiva puede ser un ahorro de tiempo o refuerzo, la aprobación de los compañeros de trabajo, e el evitar la incomodad.",null,"19.4 No se siguieron los controles especificados: Se informó a las personas que realizaban el trabajo acerca de los controles necesarios para mitigar los peligros presentes, pero no se siguieron dichos controles."]
["13.4 Comportamiento incorrecto no confrontado: El comportamiento inapropiado de una persona no se confrontó ni se cuestionó por parte de los supervisores o compañeros y, por consiguiente, hubo consecuencia negativa de este comportamiento. ",null,"19.5 Cambio del alcance del trabajo: A medida que el trabajo progresaba, hubo un cambio del alcance del trabajo más allá de los riesgos evaluados y autorizados, pero no se detuvo el trabajo para que se realizara nuevamente una evaluación de riesgos."]
["13.5 Comportamiento apropiado no recompensado: Una persona que muestra un comportamiento apropiado no percibió ninguna consecuencia positiva por ello y, por consiguiente, disminuyó la motivación para continuar demostrando comportamientos apropiados.",null,"19.6 No se dejó asegurado el lugar de trabajo: El trabajo se concluyó o se interrumpió, pero no se controlaron o eliminaron por completo uno o más peligros."]
["13.6 Proceso de análisis de comportamiento no efectivo: No había un uso sistemático del análisis Antecedentes, conductas y consecuencias para entender los comportamientos o para generar mejores antecedentes y consecuencias que influyan en los comportamientos.",null,"20. Compra, manejo de materiales y control de materiales. (Factores del trabajo).","SI"]
["14. Nivel de habilidad/competencia  (Factores Personales). Nota: La habilidad es la pericia para ejecutar una tarea por parte de una persona que ha sido entrenada para hacerlo. La competencia es la habilidad general y la capacidad de ejecución.","SI","20.1 Orden de ítem incorrecto: Por equivocación se ordenó un ítem incorrecto. Los motivos para esto pueden incluir específicamente incorrectas a los proveedores, información imprecisa en la solicitud, o control inadecuado sobre quién pudo modificar las órdenes."]
["14.1 La evaluación de las habilidades o competencias requerida no fue efectiva: La persona asignada a realizar el trabajo contaba con las habilidades y competencias que se consideraban necesarias para hacerlo, pero, de hecho, el trabajo requería de una persona con un mayor nivel de habilidades y competencias.",null,"20.2 Se recibió un ítem incorrecto: Se ordenó el ítem correcto, pero se recibió un ítem incorrecto. Los motivos pueden incluir una sustitución no autorizada por el proveedor, procedimientos de aceptación de productos inadecuados, o una falla de verificación en cuanto al recibo de los materiales apropiados."]
["14.2 Practica de habilidad no efectiva: La persona estaba debidamente entrenada pero no utilizó las habilidades suficientemente para haber ejercido con firmeza la habilidad.",null,"20.3 Manejo o embarque no efectivo: Los materiales se dañaron durante el manejo el embarque."]
["14.3 No hubo orientación en cuanto a la habilidad: La persona estaba debidamente entrenada, pero no tuvo acceso a una persona con experiencia que pudiera monitorear y orientar el ejercicio adecuado a esa habilidad.",null,"20.4 Almacenamiento de materiales o efectivo: Los materiales se dañaron o degradaron durante el almacenamiento."]
["14.4 Desempeño de una habilidad poco frecuente: La persona estaba debidamente entrenada y se verificó que tuviera el nivel de habilidades apropiado inicialmente, pero la habilidad no se utilizó con la frecuencia suficiente para mantenerla.",null,"20.5 Rotulación de materiales no efectivo: Los materiales no se rotularon o identificaron correctamente, permitiendo una selección equivocada o no proporcionando la información relevante de salud y seguridad."]
[null,null,"21. Herramientas y planta/equipos. (Factores del trabajo).","SI"]
[null,null,"21.1 Suministro de herramientas o plantas/equipos equivocados: Se pensó que la herramienta o el equipo proporcionado era el correcto, pero se comprobó que eran las herramientas o equipos equivocados, debido a que se evaluaron incorrectamente los riesgos asociados con su uso. Por ejemplo, se usa el martillo para golpear el interno y sacar la muestra cuando se podía usar el extractor de agua."]
[null,null,"21.2 Herramientas o planta/equipos correctos o disponibles: No se encontraban disponibles las herramientas o equipos necesarios en el lugar de trabajo, bien sea debido a que nunca se suministraron, o que no se tenía acceso a ellos. Ejemplo no se cuenta con el extractor del core barrel para todas las líneas de tubería."]
[null,null,"21.3 No se inspeccionó: No se inspeccionaron las herramientas ni el equipo antes de utilizarlos, y no se identificaron defectos antes de su uso."]
[null,null,"21.4 Ajustes/ reparaciones/ mantenimiento incorrecto: Las herramientas y equipos apropiados estaban disponibles, pero no se les había dado el mantenimiento correcto o no se repararon la última vez que se sometieron a éste."]
[null,null,"21.5 retiro o reemplazo no efectivo de ítems inapropiados: ítems que ya no servían permanecieron en uso."]
[null,null,"21.6 No hay un programa de mantenimiento preventivo: Las herramientas o equipos involucrados en el accidente no estaban cubiertos por un programa de mantenimiento preventivo, y quedaron obsoletos."]
[null,null,"21.7 No se realizaron pruebas de planta, herramientas o equipos: No se probaron ni evaluaron las herramientas o el equipo apropiadamente para identificar su idoneidad para el uso. Esto podría incluir el no inspeccionar la hidrolavadora para identificar la integridad mecánica."]
[null,null,"22. Estándares/Prácticas/procedimientos (SPP) (Factores del trabajo). Nota: SPP abarca cualquier documento escrito que suministre instrucciones a las personas acerca de las expectativas para el trabajo que se está realizando. Éstas pueden ser muy generales, como una Regla de Oro, o muy específicas, como un procedimiento de arranque para proceso único. ","SI"]
[null,null,"22.1 Falta de Procedimientos para la tarea: No había un procedimiento o estándar que abarcara el trabajo que se estaba realizando en el momento del incidente, debido a factores como la falta de asignación de responsabilidades para el desarrollo del mismo, o la falla en reconocer la necesidad de contar con instrucciones estándar para esta tarea."]
[null,null,"22.2 Desarrollo de Procedimientos no efectivo: Había algunos estándares y procedimientos implementados, pero el SPP que se desarrolló no cumplía por completo con la necesidad del trabajo debido a factores como coordinación inadecuada de esfuerzos de diseño, asignar a personas con poco conocimiento para desarrollar el procedimiento o identificar los pasos apropiados para resolver situaciones problemáticas, o un formato deficiente que hizo que el procedimiento resultara difícil de utilizar."]
[null,null,"22.3 Comunicación de Procedimientos no efectiva: Se implementó un SPP adecuado, pero no se comunicó debidamente por factores como distribución incompleta, dificultades de idioma, integración incompleta con esfuerzos de entrenamiento, o utilización de procedimientos vencidos."]
[null,null,"22.4 Implementación de Procedimientos no efectiva: Se implementó un SPP, pero la implementación del SPP no fue completa debido a factores como requerimientos contradictorios, formatos confusos, secuencia imprecisa de pasos, errores técnicos, instrucciones incompletas, etc."]
[null,null,"22.5 Implementación no efectiva de Procedimientos: Había implementados procedimientos bien desarrollados, pero su uso no se implementó apropiadamente en la medida necesaria, debido a factores como un monitoreo inadecuado del trabajo que se estaba realizando, o conocimientos inadecuados del supervisor acerca de lo que se estaba haciendo."]
[null,null,"23. Comunicación Nota: Puede ser escrita o verbal. (Factores del trabajo).","SI"]
[null,null,"23.1 Comunicación horizontal entre pares no efectiva: Las personas involucradas en el accidente no intercambiaron información importante entre pares y colegas."]
[null,null,"23.2 Comunicación vertical no efectiva entre supervisores y personal: La persona y el supervisor involucrados en el incidente no comunicaron información importante. Esta comunicación faltante puede ser en cualquier dirección."]
[null,null,"23.3 Comunicación no efectiva entre diferentes organizaciones: Personas en dos organizaciones diferentes no comunicaron información importante. Los ejemplos pueden incluir: operaciones y mantenimiento, proveedor y comprador, empleador anfitrión contratista, o ingenieros y operadores."]
[null,null,"23.4 Comunicación no efectiva entre grupos de trabajo: Personas en dos grupos de trabajo diferentes, que trabajan en la misma tarea, no comunicaron información importante."]
[null,null,"23.5 Comunicación no efectiva entre turnos: Las personas involucradas en la entrega de un turno al siguiente no les comunicaron toda la información necesaria acerca de las actuales actividades de trabajo."]
[null,null,"23.6 Comunicación no recibida: Las personas involucradas en el incidente intentaron comunicarse, pero la información no alcanzó a la persona propuesta. Los ejemplos podrían incluir una nota que se pierde, un e-mail, time shift enviado a la dirección incorrecta o un mensaje telefónico no recibido."]
[null,null,"23.7 Información incorrecta: Se le dio la información a la persona involucrada en el incidente, pero se comprobó que dicha información era incorrecta."]
[null,null,"23.8 Información no entendida: Las personas involucradas en el incidente se comunicaron entre sí, pero no se entendió la información suministrada."]

{"sheet":"Inv. de Incidentes y Casi incid","index":5,"n_rows":122,"n_cols":5,"rows_kept":122,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[11,3,11,4],[4,1,4,4],[5,1,5,2],[6,1,6,2],[7,1,7,2],[8,1,8,2],[9,1,9,2],[9,3,9,4],[10,1,10,2],[10,3,10,4],[0,1,3,1],[0,2,3,3],[0,4,3,4],[22,1,22,3],[12,1,12,2],[12,3,12,4],[13,0,13,4],[14,1,14,4],[15,1,15,2],[16,1,16,2],[17,1,17,2],[18,1,18,2],[19,1,19,3],[20,1,20,3],[21,1,21,3],[11,1,11,2],[39,1,39,2],[23,0,23,4],[24,1,24,4],[25,1,25,2],[26,1,26,2],[28,1,28,2],[31,1,31,2],[32,1,32,2],[35,0,35,4],[36,1,36,4],[37,1,37,2],[38,1,38,2],[63,1,63,2],[40,1,40,2],[41,1,41,2],[42,1,42,2],[43,1,43,2],[45,1,45,4],[46,1,46,2],[47,1,47,4],[48,1,58,4],[60,1,60,4],[61,1,61,2],[62,1,62,2],[93,1,93,4],[64,1,64,2],[66,1,66,4],[67,1,71,4],[72,0,72,4],[73,1,73,4],[74,1,74,4],[75,0,75,4],[87,0,87,4],[88,1,88,4],[89,1,89,4],[92,0,92,4],[98,0,98,4],[99,1,99,4],[100,1,100,2],[100,3,100,4],[101,1,101,2],[101,3,101,4],[102,1,102,2],[102,3,102,4],[103,1,103,2],[103,3,103,4],[104,1,104,2],[104,3,104,4],[105,0,105,4],[106,1,106,4],[107,1,107,2],[107,3,107,4],[108,1,108,2],[108,3,108,4],[116,1,116,4],[109,1,109,2],[109,3,109,4],[110,1,110,2],[110,3,110,4],[111,1,111,2],[111,3,111,4],[112,1,112,2],[112,3,112,4],[113,1,113,2],[113,3,113,4],[115,1,115,4],[117,2,117,4],[118,2,118,4],[119,2,119,4],[120,2,120,4],[121,2,121,4]]}
[null,null,"INVESTIGACION DE INCIDENTES Y CASI INCIDENTES",null,"EC-HSE-F-23                                                               REV-3                                                 JUL-2024"]
[]
[]
[]
[null,"1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA"]
[null,"RAZÓN SOCIAL",null,"R.F.C/NIT/O NÚMERO DE REGISTRO DE LA EMPRESA","NOMBRE DE LA ACTIDAD ECONÓMICA"]
[]
[null,"DIRECCIÓN",null,"TELÉFONO","NIVEL DE RIESGO"]
[]
[null,"REPRESENTANTE LEGAL",null,"RESPONSABLE DE HSE Y PUESTO"]
[]
[null,"ESTADO(DEPARTAMENTO)",null,"MUNICIPIO/CIUDAD"]
[]
[]
[null,"2. INFORMACIÓN DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO"]
[null,"APELLIDOS Y NOMBRES",null,"NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN","SEXO"]
[]
[null,"FECHA DE NACIMIENTO",null,"FECHA DE INGRESO A LA EMPRESA","CARGO"]
[]
[null,"DIRECCIÓN",null,null,"TELÉFONO FIJO/CELULAR"]
[]
[null,"TIPO DE CONTRATO DEL TRABAJOR ",null,null,"No. AFILIACIÓN ISS"]
[]
[]
[null,"INFORMACIÓN GENERAL DEL INCIDENTE/NO CONFORMIDAD "]
[null,"EMPRESA INVOLUCRADA",null,"DIRECCIÓN","TELÉFONO"]
[]
[null,"LUGAR EXACTO DEL INCIDENTE","FECHA DE INICIO DE INVESTIGACIÓN","FECHA Y HORA DEL INCIDENTE","TURNO"]
[null,"\n"]
[null,"NÚMERO DE DIAS TRABAJADOS DE SU PLAN","REALIZABA SU LABOR HABITUAL(ACTIVIDAD RUTINARIA/NO RUTINARIA","TIEMPO LABORADO PREVIO AL EVENTO(HORAS TRABAJADAS DEL TURNO)","EPP QUE PORTABA AL MOMENTO"]
[]
[null,"SUPERIOR DE LA PERSONA ACCIDENTADA Y PUESTO",null,"RESPONSABLE POR LA INVESTIGACIÓN Y PUESTO","EXISTEN ANTECEDENTES O EVENTOS SIMILARES"]
[]
[null,"TIPO DE LESIÓN(VER REPORTE MÉDICO)","PARTE DEL CUERPO AFECTADA ","ELEMENTO DE LA LESIÓN","MECANISMO(FUENTE) DEL EVENTO"]
[]
[]
[null,"3. EQUIPO DE INVESTIGACIÓN "]
[null,"ROL",null,"NOMBRE","CARGO/COMPAÑÍA"]
[null,"Lider de Investigación"]
[null,"Jefe Inmediato"]
[null,"Representante de HSE"]
[null,"Miembros del Comité de seguridad de SST"]
[null,"Asesores Técnicos"]
[null,"Otros"]
[]
[null,"Nota: En caso de fatalidad o accidente grave de un empleado de Kluane o en misión. Se debe asegurar el envío de este informe con todas las firmas arriba solicitadas. Incluso del representante legal; ademas de esto, el gerente HSE corporativo y director de operaciones iran al lugar de ocurrencia, sí el evento es de fatalidad."]
[]
[null,"4. VERSIÓN DE LA PERSONA  QUE SUFRIO EL EVENTO "]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"5. PERSONAS QUE PRESENCIARION EL INCIDENTE(TESTIGOS DEL EVENTO)"]
[null,"Nombres y Apellidos",null,"Cargo","Documento de Identidad"]
[]
[]
[]
[]
[null,"6. BREVE DESCRIPCIÓN DEL EVENTO)"]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"7. SECUENCIA DE EVENTOS SIGNIFICATIVOS (TIME LINE)"]
[null,"(Este punto pretende describir la cronología exacta de la No Conformidad / Incidente.  Por favor registre los eventos de manera cronológica)"]
[]
[null,"No","FECHA Y HORA","DESCRIPCIÓN DEL EVENTO","FUENTE"]
[null,1]
[null,2]
[null,3]
[null,4]
[null,5]
[null,6]
[null,7]
[null,8]
[null,9]
[null,10]
[]
[null,"8. VALIDACIÓN DEL POTENCIAL DEL INCIDENTE "]
[null,"Gravedad Real "]
[null,null,"Salud","Seguridad","Ambiente"]
[null,"Nivel"]
[]
[null,"Gravedad de Potencal"]
[null,null,"Salud","Seguridad","Ambiente"]
[null,"Nivel"]
[null,"Probabilidad de Repitición"]
[null,"Costos del Incidente"]
[]
[null,"9. ANÁLISIS DE CAUSAS"]
[null,"CAUSA INMEDIATA ",null,"COMENTARIOS"]
[]
[]
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[]
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[null,"10. PLAN DE ACCIÓN "]
[null,"CAUSA",null,"ACCIÓN SUGERIDA"]
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[]
[]
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[]
[]
[null,"10. ANEXOS"]
[null,"REGISTRO DE EVIDENCIAS"]
[null,"EVIDENCIA","DESCRIPCIÓN"]
[null,1]
[null,2]
[null,3]
[null,4]

{"sheet":"Inv. INC. AMBIENTALES","index":6,"n_rows":30,"n_cols":9,"rows_kept":30,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[20,0,20,8],[21,0,21,8],[22,0,22,8],[6,0,8,2],[18,0,18,8],[19,0,19,8],[15,0,15,2],[15,3,15,5],[15,6,15,7],[16,0,16,2],[16,4,16,5],[16,6,16,8],[17,0,17,8],[10,0,10,8],[11,1,11,2],[11,4,11,5],[32,0,32,3],[32,4,32,8],[28,0,28,8],[29,0,29,3],[29,4,29,8],[30,0,30,3],[30,4,30,8],[31,0,31,3],[31,4,31,8],[27,0,27,2],[27,3,27,5],[27,6,27,8],[23,0,23,8],[25,0,25,2],[25,3,25,5],[24,0,24,2],[24,3,24,5],[24,6,24,7],[25,6,25,7],[26,0,26,8],[14,0,14,2],[14,3,14,5],[14,6,14,7],[9,1,9,2],[9,4,9,5],[9,7,9,8],[11,7,11,8],[12,0,12,2],[12,3,12,5],[12,7,12,8],[13,0,13,2],[13,3,13,8],[7,3,7,6],[7,7,7,8],[8,3,8,6],[8,7,8,8],[3,0,3,2],[3,3,3,6],[3,7,3,8],[4,0,4,2],[4,3,4,6],[4,7,4,8],[5,0,5,2],[5,3,5,6],[5,7,5,8],[6,3,6,6],[6,7,6,8],[0,0,0,1],[0,2,0,6],[0,7,0,8],[1,0,1,8],[2,0,2,2],[2,3,2,6],[2,7,2,8]]}
[null,null,"INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES AMBIENTALES",null,null,null,null,"EC-HSE-F-23                                                               REV-3                                                 JUL-2024"]
["1.- EQUIPO INVESTIGADOR"]
["ROL",null,null,"NOMBRE",null,null,null,"CARGO"]
["Lider de la investigación"]
["Representante OP"]
["Representante HSE"]
["Otros"]
[]
[]
["PROYECTO:",null,null,"ÁREA:",null,null,"CLIENTE:"]
["2.- DETALLES DEL INCIDENTE"]
["FECHA:",null,null,"HORA:",null,null,"ÁREA O TALADRO"]
["¿Cuándo fue descubierto el derrame?",null,null,null,null,null,"¿Quién lo descubrió?"]
["Descripción del evento\n¿Cómo ocurrió?"]
["¿Qué sustancia se derramó?",null,null,null,null,null,"¿Qué cantidad?\n(Litros o Kg)"]
["¿Dónde ocurrió?",null,null,null,null,null,"¿Cuál fue el potencial?"]
["¿El incidente ambiental ya fue controlado? (Mencione tiempo de respuesta)",null,null,null,"¿Cómo se dispuso el material o desechos recolectado?"]
["3.- CAUSAS"]
["DESCRIPCIÓN "]
[]
[]
[]
[]
["4.- PLANES DE ACCIÓN"]
["MEDIDAS",null,null,"DESCRIPCIÓN ",null,null,"RESPONSABLE",null,"FECHA DE CIERRE"]
[]
["5.- RECOMENDACIONES / LECCIÓN APRENDIDA"]
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["6.- ANEXOS (EVIDENCIAS)"]
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